2011北京国际风能大会暨展览会企业家论坛论笔录

　　主持人李俊峰：谢谢卜总，三一重工(14.18,-0.42,-2.88%)和苏司兰和歌美飒过去都是做电力装备的，那么开始从另外的行业转向风电或者是电力装备。从你们角度来看，这个风电市场，特别是装备制造竞争力的问题。我想请吴佳梁谈一谈你的看法。接下来我们请何耀祖和歌美飒领导做准备。
　　吴佳梁：谢谢主持人，我觉得三一的发展历史从根本来讲就是改变中国产品品质的历史，在我们工程机械行业里边。所以说三一最核心文化就是品质改变世界。三一这么多年高速发展和它的高盈利，我们仔细总结下来就是质量品质。就是我们以接近于中国市场的成本把产品做到世界一流的品质。所以我觉得在风电行业从长期来讲一定会遵循这个规律，我觉得以现在的情况来看，整个行业过度竞争。我个人认为这个行业从制造业来讲前途光明，道路曲折。我认为现在应该说我们已经安装的4000万千瓦的设备，里面蕴藏着巨大的质量风险。今年我也派人系统的到很多地方去调查，应该说出现的质量问题是五花八门。有的风场可能两三年都不能交并，这样的问题表现在我们在制造上面的急功近利。我是了解过一些公司，我们产品出厂的时候连个实验台都没有。你做一个很简单的例子，我们日用消费品，我们的手机可以一年换一个，但是我们的电力设备是要做20年打算的。在我们目前行业的态势下面，我们的设备是由哪些能够做到这一点，我个人表示很大的怀疑。
　　刚才武钢先生的观点我非常认同，质量是行业的生命。但是怎么能保证这个行业的质量，我觉得我们整个机制里面，刚才西门子先生说了一个很的问题，我们要学会说不。当我们把这个行业当白菜做的话我们就完蛋了。我们有很多产业就是这样的局面，这样的局面维持下去，我们认为我们不可能走出国门。因为我们的产品质量不可能像国外做到那样的品质，你的价格体系决定了你只能低成本，要做出很高质量的东西来是很困难的，是一个铁的规律，谢谢。
　　Jose Antonio Miranda：早上好，各位，我们从中国的需求方面来说，中国是最好的市场。因为这是全世界最大的市场，我们有稳定的五年计划，我们有很好的技术设施，有很好的电力供应。从需求方面来说，这是世界上最好的市场。但是问题从供应方来说，这是全世界最难的一个地方，因为我们在中国有60多个供应商，显然这是一个产能过剩的情况。我们在市场上看到市场的反映，我们看到未来我们要联合，我们认为只有真正的企业家先驱、领军人物，他们在依靠高质量，依靠研发才能够具有竞争力，才能够拥有未来。我想，在未来几年里边中国不仅仅要注重增长，而且要注重高质量的增长，要强调质量。
　　何耀祖：我是苏司兰的何耀祖，苏司兰是一个全球公司，他在全世界好几个国家都有分支，主要在亚洲。中国已经汇集了全世界主要的品牌在中国运行，我们重要的是要理解亚洲的文化。作为一个国际品牌，不分中国产品还是国际产品，我们都认为是同样的产品。从中国的角度来说苏司兰的产品是中国的产品，从国际来说苏司兰也是国际产品。苏司兰在对中国充分信心，我们为中国提供产品。我们也在条件我们的方向来利用中国生产的基础，来为中国提供产品，我想这是黄金的一个机遇。
　　主持人李俊峰：刚才大家讨论了很多，现在可以说风电有两个企业，一个是瑞能，一个是恩德，这两个企业在风电上面也是元老，发展都是不紧不慢，你们怎么看待这个市场，在中国快速竞争的态势下，你们在比较稳健的发展，你们的想法是什么？怎么来看待全球风电市场和中国风电市场？恩德先说。
　　Jens.Olsen：我们从全球来看我们稳健的发展是因为全球在今后四五年里边发展的速度不会很快，所以我们现在必须稳健，问题是现在的18个GW的问题。我想我们现在的竞争要迫使价格下降，这是我们在座各位最关心的市场上的问题。我们希望我们能够在这个市场上做一些事情，希望明年有一些积极的发展。
　　我想我们要考虑的是中国市场现在也在发生变化，我们看到市场开始许可证制度了。我们看到有16个公司在中国运行，现在中国公司也开始注重研发，而且也在强调质量、安全和可靠性，我想这是很重要的。现在这个战场从我的角度来看，我们要注意这种产能过剩，供应过剩，而且要强调达标。我们很高兴看到现在新的监管制度、新的技术规范也在出台。那么在很多这些问题现在都是热门话题，我想今后会进入一个良性的经济运行的态势。我想说现在中国不是一个本地化市场，而是一个国际市场，这个市场的挑战对于很多公司来说就是如何在这个国际市场上寻求生存，谢谢。
　　Wolfgang Jussen：我参加这个会三次了，我在中国生活了13年了，这个题目我想说中国是一个挑战的市场，去年来说也是世界上最大的市场。看一下过去三年的情况，中国是一个艰难的市场，但是这对于全球可再生能源的增长是一个好市场。中国在告诉全世界他们在解决自己的问题，中国现在有60个厂家在运行，现在中国的情况就是产能过剩。现在需要我们寻求一种平衡，现在看到中国在强调质量和可靠性、标准化，加强研发，所有这些都是好的。同时，产品的价格让市场变得越来越能够接受，我们必须为中国量身定制。现在中国在改变游戏态势，我们正在祝贺瑞能进入中国十年。那是1994年我们拿到第一个许可证，我们理解这个市场。但是每一个公司，每一个厂家都必须强调他的优势，我们瑞能风电我们优化我们自己的资源，海上风电为美国、为亚洲市场提供产品。我们在中国目前大量的采购零部件，也可能我们会重新组合我们的业务组合。
　　主持人李俊峰：谢谢Wolfgang Jussen先生，广东明阳和联合动力起步并不早，发展很快，这两家企业在中国都进入前十名是前列。你们在快速发展的风电市场当中，特别是从你们发展的经历和历程来看，确保风电的发电质量，特别是装备制造质量你们怎么看。
　　郝义国：大家上午好，大家知道我们中国风电行业通过这几年的高速发展，从去年下半年进入一个调整虚实期，如何虚实，对未来行业很多前景，尤其是制造业在未来能够有竞争力是很重要的一个时刻。从当前包括广东明阳这几年的发展，之所以有这样的业绩，技术创新，质量可靠性，快速响应服务体系都是作为企业核心能力来培育的。当前我觉得有两个问题跟大家探讨一下，一个是行业怎么样大家怎么做，第二是企业内部怎么做。行业层面前景很好，但目前只能进入一个低价高成本的时代，应该说当前市场竞争发展不利好企业发展的。尤其是目前正在主导销售的产品，都进入稳定时代，甚至处在一种不挣钱的状态，这种状态对行业和运营商对企业发展都是不利的。我想大家如何在虚实调整期从不理性到相对理性，共同使我们这个行业能够健康持续发展，这是前提。
　　同时在这个时候前景很好，我们每个企业能不能在下一轮行业的爆发式快速增长的时候，还有我们的位置。这个时候实际上就是刚才大家谈到的我们要一方面要消化高速增长时期带来的存在的一些问题。这个实际上是我们行业每一家制造企业都是必须要面对的。另一方面我想是在我们产品技术创新，当然现在行业低价格、高成本的时候，要想保证一定的盈利能力，我们就要产品技术创新，盈利能力转型这方面要有突破。未来，我们每一家企业如果要想在市场上有竞争力，可能就是看谁的质量可靠性有保证，谁的服务响应能够快速，我想这两点是我们未来在市场竞争中一个支撑点，谢谢大家。
　　孙黎翔：我是国电联合动力孙黎翔，很高兴今天参加个会。今天有特殊感受，在风电很多年了。今天这个会上我们看到基本上世界前十大供应商基本快来齐了，我们有幸进入前十名。我想国电联合动力我个人认为在风电界来说因为我们本身过去就是电力设备的使用商，我们在进入风电的时候虽然时间不长，但是我们从开始就注重了产品的质量。过去我们是使用设备，现在在制造设备的时候，所以我们所处的位置，我们的感触是不一样的。