无锡叶片：技术提升促市场开拓

　　今年2月以来，国际著名装备制造公司东芝 （中国）和GE航空全球采购部门等来到无锡透平叶片有限公司（WTB）洽谈合作项目，跨国公司的频频来访说明该公司今年进一步加大了国际市场开拓力度。
　　据了解，市场拓展和质量提升成为该公司2012年的两大工作主题。 “目前WTB已经到了重点提升技术能力的关键阶段，一定要将公司科技体系、科技能力建设放在突出重要的位置，这在企业转型时期具有重大意义。”该公司总经理严奇如是说。
　　优化架构 创新机制
　　早在2006年，国内电站市场一片红火之际，该公司就敏锐地察觉到发电行业发展的周期性特点，瞄准国际市场，制定了 “外贸优先”战略。
　　经过五六年的辛勤耕耘，目前，该公司海外电站销售收入已占总收入的30%。国外客户对产品质量和体系管理的要求很高，为他们服务的过程正是公司能力提升的过程。该公司已三次获得东芝授予的 “最佳供应商”称号，GE公司也两次给该公司颁发新星供应商和最具发展潜力供应商奖项。同时，外贸客户良好的合同履行理念和资金回笼情况，为转型时期的稳定发展起到重要作用。
　　为了进一步拓展市场，今年新年伊始该公司就对去年刚刚建立的新组织构架做了微调，将原属技术中心的产品开发部，归入两事业部，为产品研发提供有利的支持。现在的技术中心在公司科技委员会的领导下，由工艺研究所、理化室和综合管理部构成，自此公司的技术能力建设形成了三个层面和上下互通渠道。
　　该公司技术中心曹主任将其表述为：第一层面是公司科技委，负责制定技术发展战略规划，关注中长期的技术发展思路和路径。第二层面是技术中心工艺研究所和理化室，主要围绕国家项目课题、产学研、订单和未来目标产品等开展工艺技术研发，提升技术水平。第三层面是工程技术部、产品开发部和理化室，从事产品开发和产品生产。综合管理部则侧重于技术管理机制、人才队伍和文化建设。
　　经过这一轮的组织改革，技术部门将更好地服务于生产，技术中心的定位也更加明晰，三个层面的工作协同在2012年也可望发挥优势。
　　严奇形象地将第一层面比喻为飞机的指挥舱，第二层面好比发动机燃料舱，第三层面则是飞机的两翼。
　　分析形势 明确任务
　　该公司从2007年起就立足主业、拓展主业，基于对自身能力和相关行业的分析，做出了开拓航空市场的战略规划。四年多来，该公司积极拓展航空军工业务，参与多个型号发动机风扇叶片、机匣锻件、盘锻件及飞机结构件的研制任务，成为 “军民融合、创新发展”的示范企业。同时，还通过与GE公司、R-R公司的合作，开启了海外航空业务。
　　严奇从宏观经济形势的角度，分析了2012年公司面临的机遇与挑战。他认为，虽然普遍认为今年形势较为悲观，不利因素很多，但我们依然要看到国内人口多、市场大的优势，加上工业化、城镇化的不断推进，国家投入经济发展还是有动力的。
　　而目前机械行业的出口比重偏低，未来还有很大的空间，只要产品过硬、性价比高，外贸的大门依然敞开。所以2012年WTB的工作还是要依靠劳动力素质的提升，来提高全员劳动生产率，并持续优化结构。2012年该公司经济总量目标是12亿元，其中内贸、外贸、航空三大块业务分别是7亿、3亿、2亿元。
　　针对2012年技术中心的重点工作，除了科技体系建设之外，严奇强调要围绕 “国家大型能源涡轮叶片研发中心”的建设，加强技术能力培育：完成好各项课题的阶段性任务，细化目标；申报国家级技术中心，力争年度达标；深化产学研和工艺研究所的各项工作，围绕课题推进科技进步取得突破；通过技术升级，支持市场开拓，增强市场竞争力。