“斯维奇模式”一个从不投资基建的风电企业

　　在中国风电的高速发展期，时间就是市场和金钱，斯维奇通过模式化工厂，几乎不费一兵一卒就占领了市场。斯维奇在中国的合作伙伴是东方电气，这家具有悠久历史的公司，为三峡电站生产发电机，当然也是斯维奇的大客户；在美国的合作伙伴是Tecogen热电公司，密切合作使双方得以共同优化生产流程，最大程度地降低最终产品的成本。
　　Dag Sandas对记者说：“斯维奇今后一直会按这种模式发展，专注技术研发，在靠近客户的地方与合作伙伴建立模式化工厂，降低客户生产成本，也可以使我们在世界任何一个地方快速低廉地开展业务。”
　　Pertti 进一步解释道：“模式化工厂概念是一种发展制造系统的两层式方法。第一层即所谓的模式化工厂试验，它是用来开发和测试生产系统的实验室或者研发中心。在这一阶段生产样机和试产品；第二层即实际量产，这时我们可以将模式化工厂的制造模式快速复制到其它场所——方便客户的任何地点。而且我们控制整个供应链。我们能够管理采购、建造生产线、设计设施布局、控制物流、提供作业指导、评估效率、检查质量以及在最大产量条件下进行测试。通过关键客户管理部门与客户之间的密切合作，实现供需平衡。最终实现整体平衡。”
　　目前，斯维奇在中国的六安、杭州以及德阳建有生产基地。斯维奇六安主要从事发电机断路器箱（GBB）和阻容缓冲器（RCS）的生产，月产量高达60套。在四川省德阳市，斯维奇与东方电机合作生产由斯维奇设计和授权的发电机。在浙江省杭州市，斯维奇与 Scanfil 合作生产全功率变流柜，开始阶段每月理论产量可达50套。Scanfil主要负责运营，而斯维奇负责测试，确保中国产品质量达到芬兰标准。
　　模式化工厂的灵活性不仅能够在市场需求旺盛时，快速增大产量，在市场不景气时，它受到的冲击很小，因为绝大部分固定资产并非斯维奇投资建设。
　　“处于目前的行业情况，斯维奇受到的影响不大，因为，借助模式化工厂，我们从来不做基建投资，我们的合作伙伴起到了缓冲作用，斯维奇的负债为零而现金流保持正数。” Dag Sandas对《中国能源报》记者说：“另外，市场需求下滑时，斯维奇不会把目光着眼于如何裁员，节约成本要考虑客户、市场和员工，投资比降低成本更重要。”