大唐风电的微观世界

　　这种情形下，大唐新能源设计研究所只好自己进行风电场项目后评价，目前已对赛罕坝、多伦等风电场项目进行了后评价，在风能资源评估等多个方面均有重要发现。比如在风电场项目资源评估方面，在计算其产能时应综合考虑其周围已建风电场的影响，以减少偏差；在产能折减系数上，对不同机组进行区别对待；
　　在复杂地形条件下，特殊地形如小风口、山梁对风的加速较为明显，而现有的软件模型还不能完整掌握这种变化，而且有的软件在计算尾流损失的过程中也存在较大偏差。再如在微观选址方面，风电场内机组点位的选择要与风能资源以及机组类别相结合，以期达到资源利用的最优化。
　　“看上去浅显的发现，但真正要在未来的风电场项目建设中借鉴到位，并非是一件容易的事情。”刘国忠说。
　　管理驱动力
　　在胡永生看来，作为风电开发商，只能通过细化管理才能提升技术水平，实现真正意义上的由大变强。近两年，“专业化、标准化、信息化和智能化”成为大唐新能源对风电细化管理的4 个层面，但其他国企风电企业也有类似的提法。那么，大唐风电细化管理的特点究竟表现在哪？
　　近年来，大唐风电规模不断扩大，涉及国内外多个品牌的风电机组，技术要求也越来越高，风电场安全发电就成为大唐风电最为本质的诉求。大唐新能源安全生产部主任赵翔飞告诉记者，公司结合人员、设备、环境、管理4个要素，以实现风电场人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞为目标，编制了《本质安全型风电场评审标准》，包括45 个评审要素、31 个风险类别、883 条控制措施。”
　　赵翔飞说：“本质安全型风电场评审标准得到了由国家安监总局、安科院、电监会、水规院等单位专家组成的专家组的高度评价。这项标准2010 年开始在大唐风电系统实施，到2011 年9 月，已有东山风电场等8 个风电场通过本质安全型风电场评审验收。”
　　对一些业外人士而言，“本质安全”是一个比较陌生的概念。此概念可以上溯到一部名为《可靠性工程》的美国专著，此专著从大系统、子系统等方面阐述了系统的可靠性。以往人们普遍认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的，但如果我们在工作中处处按照标准和规程作业，可以把事故降至最低甚至实现零事故。由此得出结论，高危险行业发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。这就是“本质安全”的由来。
　　耐人寻味的是，“本质安全”也被写进了《煤矿安全规程》，但煤矿依然“人命”事故层出不穷。有专家一针见血地指出：“显然是‘本质安全’的落地出了问题。”
　　大唐风电的本质安全型风电场建设的落地情况如何呢？为此，记者在大唐赤峰公司进行了采访。大唐赤峰公司生产技术部部长杨德学说，从细化管理的角度看，赤峰公司的本质安全型风电场计划的落地主要体现在3 个关键点：首先是控制人的不安全行为，在做实、做细安全培训工作基础上，按照《风电场岗位工作标准》实施逐级评分考核，规范并确保现场作业安全可控。其次是消除物的不安全状态，通过6 项预控措施的实施，将设备、设施安全隐患消灭于萌芽状态，确保风电场健康稳定运行。
　　再次是消除环境中的不安全因素，对重大危险源进行有效识别，将建档、整改、评估落到实处，创建现场安全环境。杨德学强调，“风电生产中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境中的不安全因素归根结底源于管理上的漏洞，只有进行标准化的精细管理，才能真正堵塞每一个安全漏洞。”
　　标准化的精细管理究竟精细化到何种程度？赵翔飞列举了风电场建设和管理中的“连锁店”模式。这个模式涵盖了风电场建设和风电场的运营管理，从微观选址、工程建设、设备选型、生产管理等方面均有明确的标准和流程。赵翔飞说：“这是一个涉及风电场建设和运营的标准模板，具有很强的操作性。”
　　记者在采访中发现，“对标管理”是大唐人使用频率最多的词汇。对标管理已成为大唐新能源提升风电发电量的“抓手”。
　　赵翔飞解释：“通过对标管理，科学选择匹配的对标标杆，确定长远标杆和近期标杆，然后与选定的标杆进行动态对标，及时发现与其在设备、技术、管理水平和人员素质等方面的差距，以制定改进措施及实施方案，并通过有效实施与标杆看齐。“在达到或超越标杆后，再对对标标杆进行调整，以实现更大的超越。”
　　赵翔飞特别强调：“对标管理的先进性和持续改进的特点，提升了各公司的发电能力。比如赤峰公司，连续两年发电量均超过集团公司下达的发电计划。”