维斯塔斯中国失速　关停呼和浩特工厂

　　有中国同行直言不讳：“维斯塔斯这种做法，是在向中国市场销售其已在欧洲市场上淘汰了的产品，这是一种低估市场及其竞争对手的行为。”
　　在接受《财经》记者采访时，英格并不承认维斯塔斯的中国战略存在失误。他表示，内蒙古工厂的设立顺应了当时的条件，也为维斯塔斯发展了供应商体系，“但是很不幸，后来小风机的发展不如大风机”。
　　2012年6月，维斯塔斯关停了设立仅四年的呼和浩特工厂，其V60-850及V52-850两种千瓦级机组同时停产。
　　维斯塔斯中国公司主管市场拓展兼海上风电的副总裁徐侃告诉《财经》记者，如果当时踩准步点，直接进入兆瓦级风机市场，“情况可能会比今天好很多”；郑宗功也对彼时国产风机制造商的战术打法赞赏有加：“它们作为后起的企业，就是要去打国内空白的市场，当时瞄准兆瓦级风机市场，还是非常准确的，这一点上抢得了先机。”等维斯塔斯回头准备再去参与大风机竞争时，发现市场已被瓜分殆尽。
　　另一个让维斯塔斯头疼的问题是，作为一家外资企业，其一直在遭遇政策有形无形的阻碍，比如“风电设备国产化率要达到70%以上”的规定。
　　目前，中国虽已经废除了这一规定，但在其保护下，国内风电企业羽翼渐丰，已可与维斯塔斯等外资企业分庭抗礼。徐侃称，仅仅七年间，中国企业数量增长了近10倍，而外资企业几无增长，“外资企业的市场份额当然会被瓜分”。
　　再比如，中国地方政府出让风场资源时，常有附加条件，比如要求项目方必须在当地投资建厂。维斯塔斯原本非常看好风电产业在吉林的发展，但因为当地这一做法，只能作罢。
　　徐侃介绍，在吉林本地化投资的原则甚至具体到地级市或者县区，在通化做项目要求用通化生产的产品，在白城做项目要求用白城生产的产品，“这不符合维斯塔斯的商业逻辑和在中国的布局，我们没有办法接受”。
　　英格对中国企业的一些投标价格感到费解。他认为，这些价格“无论是谁、无论在何时都无法实现盈利，他们为什么还要这么做”？
　　英格称，投资的目的就是要获得回报，维斯塔斯从未在任何一个项目上有过亏损，“没有商业利益的事情，我们不会去做”。
　　大唐新能源股份有限公司规划部主任杨岗告诉《财经》记者，2007年以来，中国风机制造商不断涌现，竞争随之而来，确实有一些企业出于抢资源或者现金流的考虑，给出过极低的价格，“确实也影响了外资企业。”
　　中国的诸多企业，信奉这样的经营思路：在一个项目上发生亏损，可以在另一个项目上找回来，实现企业整体盈利即可；但维斯塔斯中国公司没有这样的权限，也不愿意被价格战拖下水。一个在世界风电设备市场上经营几十年，已经形成一套完整熟练商业体系的跨国巨头，忽然遭遇一个野蛮快速生长的市场，显得手足无措。
　　症结何在
　　毋庸置疑，与中国风机制造商相比，外资品牌最大的优势是技术和研发。多位接受《财经》记者采访的业内人士都对维斯塔斯的技术水准予以肯定，杨岗就表示，“实事求是讲，维斯塔斯的产品在质量和发电效率上，确实高于国内制造商的部分产品。”
　　但在中国市场，维斯塔斯不可能凭借技术优势一劳永逸。目前，国内业主更看中的是“性价比”。虽然维斯塔斯等外资企业的产品发电效率高、质量好，但价格也高，质量上的优势并不足以弥补价格上的劣势。