维斯塔斯中国失速　关停呼和浩特工厂

　　在通常情况下，相同地区的风资源差别并不会特别大，早一天投产，等于早一天实现收益。“即便是甲村和乙村的风资源确实有差别，利用小时数每年少个50小时至100小时又如何？那也是先投入生产划算，这个账谁都算得过来。”
　　这种中国特有的商业逻辑，使得维斯塔斯视为核心竞争力之一的测风系统直接沦为“鸡肋”。在中国市场上，维斯塔斯常陷入这样的窘迫：一个在世界各地行之有效的商业逻辑，在这里显得水土不服。
　　维斯塔斯有两条路可选，一是调整，二是坚持；但无论是度电成本、测风系统，还是价格质量，都被维斯塔斯高层视为不可放弃与变更的原则问题。
　　比较而言，金风科技、华锐风电以及明阳风电等国内企业，虽然质量和服务与维斯塔斯存在差距，但易沟通，懂变通，了解中国国情，在技术上相对开放，且价格较低，足以弥补其在技术、质量上与维斯塔斯的差距。
　　郑宗功认为，维斯塔斯的确是一家保守的公司，主要体现在对质量的保守。但多数接受《财经》记者采访的业内人士却表示，维斯塔斯的保守更多体现在“不知变通”，特别是在中国七年飞速发展的背景下，这种价值取向“相当危险”，不足以应对急速变化的市场，是其在中国失速的最重要原因。
　　何去何从
　　维斯塔斯当下要做的，显然是先挺过难关。面对在中国市场上的连续失地，维斯塔斯必须做出改变。
　　郑宗功表示，目前维斯塔斯正在进行机构改革，“对内去掉不必要的层级，使得内部信息传递更加顺畅，对外使我们的服务人员更加靠近客户，提升效率”。
　　2012年9月，维斯塔斯宣布在丹麦裁员500人。此前，其已宣布一项约2300人的全球裁员计划，其中涉及中国岗位400个。
　　在产品结构方面，维斯塔斯叫停了千瓦级风电机组的生产。同时，针对中国市场情况，其积极向广大低风速地区介绍相应的产品。
　　英格表示，维斯塔斯不会放松对新技术的研发。维斯塔斯在2012年1月中的一份公告中也表示，2011年业绩不佳的重要原因之一，是当年投入大量经费研究V112-3.0MW新型机组。
　　但唐马勒同时表示，质量是维斯塔斯的生命线，无论如何调整，绝不以牺牲质量为代价——这也意味着，维斯塔斯很难在价格上做出让步。
　　杨岗认为，如果维斯塔斯一定要在中国市场上坚持“高质量，高价格”的策略，将很难再有翻身之日。
　　由于前期的大量开发，中国北方的风电资源基本已被圈占殆尽，未来中国主要的风电市场将由北方转向南部地区。中国南方的风资源条件普遍不如北方，通常情况下为二类风或三类风，在这一情况下，高价风机更无竞争优势。“风资源条件比较好的地方，质量好的机组才能够发挥作用；风资源条件一般的情况下，用谁的都一样，那为什么不选价格便宜的？”杨岗表示。
　　中国南方地区的风资源特征，要求风机具有桨叶长、扫风面积大、发电能力强的特点，需要对现有风机类型做出改变。中国企业在这方面具有灵活性，很快就可以研制出符合要求的机组投入使用；但维斯塔斯有自己的标准化流程，需要重新设计图纸、制造、组装。
　　中国的业主虽然明白维斯塔斯的做法正确，国产厂商的“快产品”可能会有隐患，但他们等不及。一个急功近利的市场，如果投资者普遍希望能够尽快实现收益，那么他们的目光将锁定在三五年的区间而非二十年，这与维斯塔斯的理念相悖。
　　但唐马勒表示，在下一个发展周期内，中国风电市场的竞争将体现于服务而非价格。“客户将越来越成熟，且目前中国风机产能过剩，客户将更加重视风机的发电效率和售后服务，而维斯塔斯在这方面是有优势的。”
　　维斯塔斯也正在努力适应中国市场，实现本土化生产，削减成本，降低价格。郑宗功称，维斯塔斯有完整的全球供应链，在齿轮箱和变速器等关键设备上，维斯塔斯坚持采用质量较高的进口配件；而在其他的相关设备上，也在统一标准的基础上努力实现国产化，以保证降低价格的同时，不对产品质量产生影响。