华锐风电海上运维军

　　因此，现场的工作人员对各种问题只能靠自己不断摸索，与机组慢慢磨合。
　　对调试运行初期的各种问题，现场尽量从多和全的方面做准备，人员尽量配备得多，库房备品备件尽量准备得多，出海检查次数尽量安排得多。
　　随着工作流程的不断熟练，慢慢摸清每台机组的脾性后，这批年轻人给每台机组都建立了一个档案。这些档案的建立从每天对机组运行记录登记开始，每次出海，技术人员也会做各方面的统计，包括一些报告和业主的建议。有了逐渐完善的机组档案，现场人员在处理一些常见故障或维护机组时就游刃有余了。
　　“现在，中控室的工作人员会根据经验和数据判断问题的原因，看是否可以通过软件来解决。”徐哲对记者说。
　　两年时间过去，从刚开始接触时容易出现的状况、运行的特点，到零部件检修的记录，档案里都记载了每台风电机组的成长细节。“工作量还是以前的工作量，但是大家都成长得很快，配合也更默契，每个人都很清楚每天该做什么，怎么做，多长时间可以做好。”余晓明解释，“所以，出海频率很明显下降了，我们对业主的承诺是争取一次性登机解决问题，不造成时间浪费。”
　　余晓明从机组故障率、维护成本、机组可利用率、备品备件库等方面的变化给我们做了一个对比。第二个整年，机组设备损坏引起的部件更换就非常少了，一年基本为1 到2 个，没有批次性的召回；现场人员的减少和机组故障的降低使现场的维护成本下降十分明显，截至2012 年6 月，相比第一年，第二年的维护成本下降了30%。“而且，这个成本估计明年还会进一步下降。”同时，机组的可利用率上升了3%。另外，备品备件库也不像以前堆得满满的，而是根据需求情况做了合理的优化。