全国人大代表周建雄：湘电“瘦身”产业链的故事

全国人大代表 湘电集团董事长周建雄

　　全国人大代表，湘电集团有限公司党委书记、董事长，2012中国制造业十大创新人物。自2003年周建雄执掌湘电集团以来，企业主要经济指标始终保持在40%以上的年增幅，湘电集团由此成为我国装备制造领军企业之一。
　　【故事】
　　3月14日，记者见到周建雄代表时，他正准备把自己撰写的关于规范装备制造业“全产业链”布局的建议，提交给大会工作人员。
　　周建雄讲述了湘电“瘦身”产业链的故事。
　　2003年，周建雄走马上任之时，湘电研制的产品有20个大类，188个系列，3030个品种。
　　“没有做不出的产品，但也没有一个形成规模的产品。”在分析企业存在的弊端后，周建雄对湘电整个产品结构实施“瘦身归核”战略，并最终形成了新能源、通用电气、车辆和船用电力成套装备制造四大支柱产业。
　　通过确立核心产业并大批量生产，湘电成功从纷繁的产品研制中，逐渐走出一条产业发展新路。
　　正基于此，周建雄对当前我国装备制造领域一些龙头企业实施的“全产业链”战略，十分担忧。他举例说：“比如电动汽车、风电机、船舶制造三大产业的核心部件电机，以前都是依托专业电机厂制造，但目前这三大产业的龙头企业，也都在投资建设电机生产基地，实施"全产业链"。这种"大而全"、"小而全"的模式，既容易导致市场垄断，又带来产能过剩，很不利于整个行业可持续发展。”
　　周建雄呼吁，国家应加强宏观引导，鼓励央企等龙头企业和配套企业走专、精、特的发展道路，在产业链条中注重发挥各企业的比较优势，做精做强优势环节，避免低水平重复建设和产业结构趋同。通过企业兼并重组和社会协作，不断提升装备制造业整体发展水平，增强我国装备制造业参与国际竞争的综合实力。
　　【感怀】
　　周建雄：我将不负重托、不辱使命，在真实反映民情民意、参与国家事务管理、为民办实事等方面，积极履行人大代表应尽的职责。