华锐风电深陷亏损泥潭 新任董事长尉文渊能否能否

　　从行业第一到第三
　　华锐风电曾经异常辉煌。
　　根据中国风能协会的统计数据，2007年-2009年，华锐风电新增装机容量的市场占有率分别为20.57%、22.45%和25.32%，从2008年开始连续三年保持中国风电行业第一。
　　尽管2010年华锐风电市场份额仍然保持第一，但已经下降到23.2%。2011年，华锐风电连续三年的龙头“宝座”被昔日的第一金风科技（002202.SZ/02208.HK)“抢走”。这一年，华锐风电新增装机2939MW，市场份额为16.7%，金风科技为3600MW，市场份额为20.4%。
　　2012年，华锐风电新增装机的市场份额已经从此前的第一、第二沦落至行业第三，行业前两名被金风科技和国电科环（01296.HK）子公司联合动力抢占。
　　不仅如此，1月31日，华锐风电发布公告，经财务部门初步测算，预计2012年年度经营业绩将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润为亏损4.9亿元左右。
　　上任以来的变革
　　华锐风电市场份额下降和亏损，一部分人将其归咎于韩俊良的粗放式管理。
　　根据大智慧的调研，尉文渊上任以来，进行了一系列调整，包括裁员、削减财务成本、调整组织结构、确定未来战略方向。
　　2012年11月15日-2012年12月20日，华锐风电以“放假”的方式分别裁减了四批员工，四批“被放假”的员工分别为350人、21人、35人和63人。这样算下来，在尉文渊上台以来，裁减的华锐风电的员工约为470人。
　　对此，一位风电行业分析师表示，裁员是最直接的减少财务成本的方式，很多著名企业都采取过类似的方式减少成本，要变革，企业首先需要做的就是财务止血。其国际同行－－维斯塔斯和歌美飒，也都通过裁员的方式来减少企业的成本。“只不过华锐风电裁员的方式有待商榷”。
　　近期，华锐风电变更了研发部门的绩效考核方式。一位近期刚离职的员工告诉记者，华锐风电今年对研发部门员工变更了绩效考核方式。变更前，每月工资的10%至20%作为绩效按月发放；变更后，月薪高于3000元的，每月工资的10%作为绩效先扣除，年底根据公司的业绩，对12个月累积的绩效进行发放。
　　另一位内部员工对记者表示，“这是一种变相的降薪，按照这种方式，每个月拿到的工资进一步减少，而目前公司的经营情况并不好，对于年底能否拿到绩效不好评价。而每个月到手工资的减少，将会使得一部分研发人员离开公司。”
　　对此，华锐风电战略部对大智慧表示，公司并未改变薪资结构或变相降薪，只是将绩效考核的方式由月度考核变成了年度考核。
　　在裁员、削减成本的同时，华锐风电也进行了组织变革。
　　记者从中国风能协会了解到，华锐风电将其原来的23个职能部门调整为现今的“9+4+2”模式，即9大职能部门+4个区域子公司+投资和国际2个专业公司；对外，公司将着力拓展东欧、南美、南亚及非洲等新兴区域市场，同时还将注意力集中在存量市场上，关注和拓展市场总量在千亿元以上的运维市场。
　　“9+4+2”模式中，9大职能部门主要包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、市场营销部、经营管理部、供应管理部、质量与安全管理部、科技研发部、生产与客服管理部；4个区域子公司主要包括华东、华北、东北和西北4个子公司；另有投资和国际2个专业子公司，分别专注于风电场投资和国际市场拓展业务。
　　“华锐风电未来要以区域子公司为重点，专注于区域业务的拓展，而这些业务可能包括政府关系的维护、风电机组的销售、风资源的获取、风电场服务业务等等，当然也包括区域备件库的管理、风电机组的制造等。而成立子公司，协调好各个子公司之间的关系是需要做好的事情，否则会影响效率，其竞争对手金风科技(002202.SZ/02208.HK)也曾面临这样的难题。”这位分析师表示，“而对于运维市场，金风科技进入最早，其子公司天源科创在风电场维护方面有着比较多的经验，其他的机组制造商联合动力、明阳风电和远景能源都针对风电运维市场采取了行动。华锐风电在运维市场也面临着不小的竞争。”