华锐换帅:去“韩”谋新解困 借道“全产业链”止亏

　　创始人离职，曾经的“能源新贵”华锐风电，再次被推到风口浪尖。
　　3月11日，华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称华锐风电）发布公告称，公司创始人、董事长韩俊良因“个人原因”辞职，董事长一职由公司大股东、资本界大佬尉文渊接任。
　　“意料之外，但也在情理之中。” 昔日风电大佬黯然离场，在多数业内人士看来似乎是一种必然。从“速成冠军”到“没落新贵”，从2010年净赚28亿元到2012年亏损超过4亿元，韩俊良的冒险和激进，被指将为华锐如今的亏损及系列后续问题埋单。而去“韩”来“尉”，创始人离职创投接棒，已陷入亏损泥塘的华锐风电，未来将走向何方？
　　华锐换帅：去“韩”谋新解困
　　公司近期已经开始了大刀阔斧的改革，对内调整、优化部门组织结构，对外拓展新的盈利渠道。
　　伴随着高层换帅，华锐风电已开始迈向“后韩俊良时代”。
　　笔者近日从华锐风电获悉，该公司近期已经开始了大刀阔斧的改革，对内调整、优化部门组织结构，对外拓展新的盈利渠道。
　　一位华锐风电高管表示，公司从2006年初创和发展期间，采用管理权和所有权结合的治理模式，能够适应新兴且快速变化的风电市场，也使得公司保持了非常高的增长率，然而2011年风电行业步入拐点，被业界称为“激进派”“冒险家”的华锐创始人、董事长兼总裁韩俊良，依旧延续初期发展经营模式，选择扩大员工规模和基地建设，在海上风电和海外市场上大手笔投入。
　　“在严苛的市场和收紧的政策下，过去的那种过度依靠产品数量增长和规模扩张的发展模式，导致了华锐背负高存货和高应付账款的风险。”据了解，2012年前三季度华锐风电首次出现亏损，营业收入仅为36.34亿元，亏损2.55亿元，业绩同比下滑了128%。截至2012年9月30日，公司存货金额达85亿元。
　　“随着市场的改变，首先需要改变的是领导层管理风格，而管理模式由高度集权向扁平化、高效化调整，提高各级机构的自主经营权，将最大化减少各系统间业务交叉现象，提高公司运行效率和活力。”上述高管称。
　　财务丑闻：加速高层换血？
　　自曝家丑之后，高管突然离职，难免有金蝉脱壳、躲避证监会的调查之嫌。
　　一石激起千层浪。尽管对于韩俊良的突然离职，有人认为是业绩大变脸、公司管理层与董事会多方博弈后的被迫离场，也有说法指是为先前爆发的财物丑闻躲避证监会的调查。
　　3月6日晚间，华锐风电发布公告称，经自查发现2011年度财务报表的有关账务处理存在会计失误，部分项目设备未到项目现场完成吊装致使2011年度的销售收入及成本结转存在差异。而“会计失误”也为2011年公司净利润多算了1.68亿元，而将这部分净利润减去后，2011财年华锐风电最终净利润下滑78.3%。
　　而对于“会计失误”的说辞，一位来自四大会计师事务所的注册会计师有不同看法，他表示，设备供应类企业在确认主营业务收入时，并不是以收入到账为准，而是要客户提供关于该设备的验收单后方可确认，而这个确认单通常是要在设备安装、调试等环节完成妥当之后，采购方才会提供。