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原题：龙源电力总经理谢长军：我们明年将成全球风电老大
“不出意外，明年我们就可以当老大。”3月26日，龙源电力[-2.27%]集团股份有限公司(下称“龙源电力”)召开2012年度业绩发布会，在回答“龙源电力何时能位居世界第一”的提问时，龙源电力总经理谢长军自信地答道。
净资产收益率也要世界第一
根据丹麦BTM咨询公司数据，截至2011年底，全球风电排名第一的西班牙IberdrolaRenovables公司装机规模为1300万千瓦。知情人透露，欧洲经济危机，该公司资金紧张，已出售50万千瓦，规模缩减到1200多万千瓦。
与此同时，龙源电力风电控股2012年装机容量突破1000万千瓦，达到1054.4万千瓦，位居中国第一，亚洲第一，世界第二。龙源电力计划今年增加风电装机容量200万千瓦，确保投产160万千瓦，总计将超过1200万千瓦。从装机规模单一指标来看，龙源电力很可能站上全球第一的高位。
“我们的目标并不仅仅是装机容量超过它，而是要净资产收益率超过它。”谢长军的“野心”并不止于此，但他向《中国经济周刊》坦言，“靠扩大风电装机规模来提升你的利润增长点是很缓慢的。装机规模增长多少，利润就会增长多少是不现实的。”
过去，中国风电[-1.70%]产业过分重视速度规模的模式是不可持续的，在国内风电装机容量达到世界第一以后，促使风电产业向质量效益型转变是必然的选择。
央企大而不强，一直备受国内外舆论诟病，但谢长军却信心满满地要将龙源电力打造成强大的全球老大。
龙源电力的母公司——中国国电集团公司第一任总经理周大兵最早提出了六字方针，即“做大，做新，做强”，但后来在“做大”后加了“做实”二字，改为八字方针。
龙源电力承继了国电的血脉，在“做实”二字上狠下苦功，并交出了一份漂亮的财报。谢长军解析道：“龙源电力的强，体现在运营能力上，主要指标是归属母公司的净利润和净资产收益率。一个公司的利润总额仅是一个参考数据，很多央企这个数据都很高，但归属母公司的净利润却是负的，没了。这就是说，这个企业就大而不强了。2012年，龙源的利润总额是36亿多，归属股东的净利润达到25.93亿。这个比例还在提高。很多风电公司的净资产收益率仅维持在6%~7%，而龙源净资产收益率则达到9.13%。”
上山、下海、低风速
全国电力工业统计快报显示，2012年底，中国风电并网总装机容量6083万千瓦，跃居世界第一。风电发电量达1004亿千瓦时，首超核电，跃升为继火电、水电之后第三大主力电源。
这无疑让人振奋，但另一个数据则让人忧虑。2012年全国弃风电量高达200亿千瓦时左右。按度电价5角计算，直接经济损失高达100亿元。也就是说，每发10度风电就有2度电被浪费。国家能源局强调，在风电利用率低的地区，如果不解决弃风问题，原则上不再扩大风电建设规模。
弃风限电成为风电行业发展的拦路虎。怎么解决？有人说：“要加大电网建设，解决跨境电力运输问题。”而龙源电力则采取了另类谋略——避开限电地区，谢长军总结为七字诀：“上山、下海、低风速”。
2012年，龙源电力主动压缩限电严重地区风电开发规模，2231.8兆瓦风电项目获得核准，其中非限电地区占比高达73.3%。
早在2007年，各大发电巨头鏖战在风力资源丰富的“三北”(西北、华北、东北)地区风电场时，谢长军看到了危机。风电发展绝不能仅仅依靠单一的风力资源，更重要的是电网消纳能力。发了电能用上才是王道。
