联合动力的成长与梦想——是什么让这家公司快速生长？

　　2012 年初，联合动力开始实施旨在以提高在役机组发电量、节省自耗电和降低运维成本为目的持续改进计划。李杰告诉记者，这项计划确定了100 多个优化改进项目，率先对国电电力、龙源电力、国电新疆公司等多家业主的25 个风电场的1000 多台机组进行了功率曲线优化和冷启动与自耗电改进项目，取得了显著效果。随后，又对分布在多个风电场的3000多台风电机组进行了相应的项目改进，赢得了业主的认可。以机组冷启动与自耗电改进项目为例，一个由33 台1.5 兆瓦机组组成的风电场，实施该项改进后可使自耗电降低30%，而整个风电场发电量提升1%。
　　联合动力副总工程师苏剑涛对此项目的由来和改进作了解释：“有业主反映我们某个机型低温下启动过程较长且自耗电较高的问题。对此，我们的技术团队细致分析该机组耗电部件的用电数据，寻求其自耗电改善空间，同时对机组低温冷启动特性进行调研，确定低温冷启动改进策略，提出机组自耗电优化方案，最终实现机组发电量的提高。”
　　需要说明的是，这100 多项优化项目并非是一个“凑合”的数字，而是一个实际调研的结果，一方面来自联合动力运维人员的现场发现，另一方面来自业主的期望，归结到一点就是让风电场发出更多的电量。更重要的一点是，这项计划是在一个叫“技术持续改进小组”的组织下落地实施的。在联合动力这样的国企，只要一件事情有一个专门的组织，就足见这件事情的重要程度。
　　技术改进要靠技术能力来实现，整体风电技术能力的提升为这家公司实施这项计划提供了支持。不仅如此，这家公司还将其技术向风电业务链条的上游延伸，并作为营销支持的手段和内容固化下来，为客户提供更具有技术含量和提升投资收益的服务。正如李杰所说：“我们为客户提供的不只是风电机组，而是一项发电工程项目的服务。”
　　这家公司会对选购了自己机组的业主提供更多的服务，其中协助设计院进行风电场设计、帮助业主核查机组选址并调整机位和评估发电量收益是必须的环节。李杰举例说，在华润山西原平风电场项目中，联合动力微观选址工程师配合设计院在对原平风电场88 个机组机点位作了认真细致的复核，在现场确认每个机位的地形、障碍物，核对各机位风况参数，对16个安全超标和11 个风能资源不好的机位作了调整，最大程度地保障机组安全和发电量提升。
　　因为多年的电力背景，联合动力对“安全”和“电量”这两个概念有着更为深刻的理解，这就不难理解这家公司为什么会在公司内部践行“机组可靠性”、“度电必争”这两大理念。据内部资料，联合动力在国电集团科综部的直接指导下，起草了 《风力发电机组可靠性管理办法》和《双馈型风力发电机组可靠性评价标准》，明确了风力发电机整机及大部件作为可靠性管理的基础，引入了部件可靠性指标、故障采集指标、损失电量指标，形成了较为完整的风电机组制造企业设备可靠性指标评价体系。李杰告诉记者，“这一指标体系已于今年7月开始试行，以便为未来全面推广积累经验、奠定基础。”