金风科技15岁了

　　金风科技的十五年，我们看到的不仅是中国风电行业的发展历史，更是一个企业不断坚持与拓展、创新与感恩的行走轨迹。
　　2011 年是武钢和他麾下几千名员工感触最深刻、最艰难的一年。前一年还高达23 亿元的净利润在2011 年时猛然降到6 亿元，这让公司从上到下都有点难以接受。
　　作为金风科技时任董事长，武钢对公司盈利能力一下跌入谷底的现实保持了比较清醒的头脑，正如这十几年来公司面临每个关键节点时一样。他知道，中国风电行业闭着眼睛都能赚钱的好日子一去不复返了。“以前的好日子要掰开了、揉碎了，非常细致地过。”武钢这样描述接下来的公司发展。
　　不过，这种糟糕的日子并没有持续太久，通过对公司内部的研发、技术、管理和市场等多个方面重新调整，金风科技很快摸清了逆境生存的方式。更可贵的是，即使是在自己最缺钱的时候，金风还能保证支付给零部件供应商的货款达到90% 以上。
　　市场陡然进入调整期让很多企业措手不及，但金风科技却凭借其口碑甚好的产品与服务在竞争激烈的风电市场上保持着领导地位。
　　2011 年和2012 年，金风风电装机量连续两年排名全国第一。2013 年上半年，金风科技所报净利润为9268 万元，比2012 年同期增长28.6%。伴随着国内外频繁收获的订单喜讯，金风在一片向好的舆论氛围中稳稳地回到了领头兵的位置。
　　可以说，从研发到市场，从市场到管理，从管理到服务，从服务到战略，最后又回到研发，周而复始，金风科技自成立以来的十五年里经历着一个又一个的轮回，并始终在探索适合自己的发展道路。
　　1998 年，当金风科技正式在新疆成立并选择从风电研发、咨询和服务开始转入到风电制造业时，中国市场上从事风电制造业的公司还屈指可数。2006 年前后，政策利好催生了一批新兴的风电制造企业，此时的金风科技决定从新疆地区迁到北京发展，而且选择了直驱技术，完成了两次资本运作。到2010 年，金风科技做了第三次选择，即提出金风国际化的综合发展战略目标，并成为中国本土风电制造企业中最早走出国门、海外项目做得风生水起的佼佼者。