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“今明两年是风电产业发展的重大机遇,在当前金融危机的冲击下,国家更把发展风电产业作为拉动内需和促进经济增长的重要举措,”张传卫透露,公司靠着私募融资获得了近10亿元的产业创新与发展资金。基于这些自有资金,明阳集团又获得了60亿的流动资金,支撑着百亿产值的产业平台。明阳集团目前正积极谋划在美国上市。
张传卫表示,公司的目标是在3—5年内,形成1兆瓦—6兆瓦级以上风机系列,从整机到风能开发利用整体解决方案；力争海外市场销售占30%以上；完成国际国内两个融资平台；实现从100亿、200亿、1000亿产值的三级跳,使明阳电气成为世界级新能源产业的领导者。
■论剑
张传卫:
跨越式发展源自创新
记者:进军风电,是明阳发展的转折点。短短四年时间实现跨越发展?这背后最根本的原因是什么?
张传卫:明阳风电的发展证明中小企业同样可以进入大产业。但最关键一点就是抓住自主创新的核心。2005年起步进入风机产业时,我们把筹得的2000多万元资金全部用于技术开发,现在公司每年研发投入约占当年销售收入的5%,2007年投入比例更是高达12%。
明阳的成功在于创造了一种与众不同的技术创新模式。
一是技术整合,纵向整合国际先进的风电技术,以联合开发方式解决知识产权问题,并吸收、转化、创新了国际先进风机研发、制造技术；横向整合国内的大专院校、科研院所及行业资源,获得持续创新的动力。
二是人才整合,通过国际合作、产学研合作,持续地在国内、国际市场吸纳人才,集团2000多人,研发团队370多人,其中有24名德籍技术人才。
三是资本平台的整合,凭借明阳运营机制和产业背景,利用国内外融资平台,靠私募融资获得近10亿元的产业创新与发展资金。
四是产业链整合,以风电整机为龙头,以独资、控股和参股的形式,形成65%的核心部件自己配套。
