能源局将牵头建立工作协调机制----风电企业“出海”或加速

　　“每家企业都有一套自己的出海蓝图。”一位不愿具名的风机制造企业负责人告诉记者，“至于怎么走，能走多远，这些都要看企业的实际情况，但能持续走下去的企业可能并不多。”
　　的确，风机出口遍地开花并不意味着中国风电企业的海外经营能力有了长足进步。中国企业联合会副会长李建明曾在谈及中国企业出海问题时表示，如果一家公司的海外收入占总收入的比例超过30%，意味着该公司初步具备一定的海外规模，当海外收入占总收入比例超过50%，才能说这家公司海外资产运营不错。
　　开发商“触礁”
　　三一起诉美国总统奥巴马的官司已进入持久论战期。美国禁止三一集团收购的Butter Creek风电场动工的理由是项目靠近一军事基地，被指“涉嫌威胁国家安全”，并勒令其无条件退出。
　　虽然三一在美国市场的遭遇是近几年风电企业“走出去”中的个案，但其对风电企业特别是风电开发商的触动很大。
　“企业出海的统筹规划以及明确的开发策略”这一点被风电开发商提及的次数最多。龙源电力的一位负责人明确地告诉记者，龙源在开拓海外业务时始终遵循着两大原则：一是效益优先，内部收益率低于12%的一律不涉足；二是环境稳定，特别是政治稳定，同时要求法律健全、市场化程度高。
　　“在这两大原则的指导之下，龙源电力海外业务发展主要考虑四大区域：首先是欧洲，特别是市场正在起步的东欧；第二是北美地区，即美国和加拿大；第三是南非；第四是大洋洲板块，即澳大利亚、新西兰。”上述负责人表示。
　　尽管龙源电力开展了大量工作，国电集团副总经理谢长军也明确表示“十二五”期间海外市场要达到100万千瓦。但龙源电力目前真正下手，并取得实质突破的，也仅有加拿大安大略省的100MW风电项目一个。
　　由此看来，中国风电开发商出海道路似乎走得更为艰辛。“整个行业的出海是2010年高调启动，2013年陷入低谷。”一位风电开发商自嘲道。
　　如何“一帆风顺”？
　　面对海外的巨大诱惑，中国的风电企业表示远期看好海外投资市场。然而，如何让企业出海的路走得更顺畅，这仍需要时间来摸索。
　　 秦海岩认为，在风电企业出海方面，企业首先应摸清游戏规则，不要贸然入场；其次，企业应尽量规避恶性竞争。“风电企业要熟悉所在国的法律法规和政策，避免在知识产权、劳动就业、经贸合作等方面出现摩擦。尤其是在法制不健全的国家，企业承担的法律风险更大。”
　　业内人士当前最担心的是，风电企业出海后，企业之间会出现恶性竞争。“互相降价、互相诋毁等不正当竞争带来的是中国风电整体信誉的受损，国内企业之间应保持合理竞争，维护中国风电企业的整体利益。”秦海岩说。
　　目前，中国政府鼓励企业加快海外投资的，政策助推中国企业海外扩张，金融机构也为风电企业提供了“走出去”的融资支持。
　　 一位风电企业人士表示，“政策环境虽好，但对于准备出海的企业而言，如实进行自我评估，清醒制定海外战略，或许才是当下最需要做的。”