徐子瑛辞职引发上海电气集团整合猜想　股权激励或为改革重点

　　从2003年上海国资委组建伊始，就积极推动国有资产的战略重组。作为上海先进制造业和上海国资系的典型集团，新一轮国资整合背景下，上海电气集团被寄予厚望。
　　11月14日上海电气集团旗下上市公司自仪股份（600848，SH）发布公告称，“公司第七届董事会董事长徐子瑛因工作调动原因，向公司董事会提交辞职报告，辞去公司董事长、董事，以及战略委员会主任委员职务”，而此举普遍被业界解读为，徐子瑛辞职或许是一个上海电气集团改革整合的信号。
　　不过有分析人士认为，这仅仅是一次 “正常的人事调整”,“2008年前后的上海电气集团整合能做的都做了，现在已经很少有资产能装入上市公司”。一位接近上海电气集团的人士则表示，“股权激励或成为集团改革重点”。
　　前期：9家上市公司整合成6家
　　上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局 （后称上海市机电工业管理局）管理。1985年成立上海电气联合公司（后改名为上海电气（集团）总公司）。1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气（集团）总公司资产联合重组。合并后的集团命名为上海电气（集团）总公司。
　　2003年，上海国资委成立后，开始了对上海国资进行战略重组，上海电气集团正是第一批被整合者之一。2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司（以下简称上海电气集团）。
　　组建后的上海电气集团面临着“拥有众多上市公司且A股上市公司资产比较分散，关联交易太多、管理成本太高等一系列问题”。也正是如此，从上海电气组建集团开始到2012年，一直在实施改革，从上市的9家公司组改成目前的6家公司。
　　2003年和2004年，上海电气集团的电力设备业务板块分别占集团营业额40.7%及46.9%，但这块业务没有进入上市公司，直到2005年4月28日，上海电气（02727，HK）正式登陆香港联交所，其核心资产是电力设备业务。
　　此时，作为中国最大的装备制造企业、上海国有大集团产权结构改革的先行试点单位，上海电气上市后，加快整合电气集团下属上市公司资源和总公司其他资产也成为外界普遍关注点。上海电气集团旗下当时还有上海机电、上电股份、上柴股份3家A股上市公司，最终，上海电气集团在A股完成“3-2+1”格局，即出售上柴股份、合并注销上电股份，同时实现上海电气作为存续主体在A股上市。
　　2007年底，上海电气宣布称以“人民币9.23亿元出售所持全部上海柴油机股份及上柴B股50.32%股权予上海汽车”。更早前，2007年9月初，上海电气在一份公告中就已经透露计划将所持上柴股份出售给上海汽车，而这份公告更为重要的内容是，上海电气宣布通过换股方式与上电股份合并，实现“A+H”整体上市。