中小型风力发电设备的竞争力在于做好商业模式

——2013全国中小型风能设备行业年会侧记

　　“2013全国中小型风能设备行业年会暨产业发展论坛”于2013年12月16～17日在山东省东营市隆重召开。农业部科教司能源生态处郝先荣调研员、农业部科技发展中心能源生态建设处李景明处长、中国可再生能源学会风能专业委员会贺德馨理事长出席了会议。来自全国中小型风能设备制造企业、研究机构、以及台湾中小型风力机发展协会的专家和学者共130多位行业代表参加了会议。会议全面总结了风电设备行业2013年的工作，制定2014年的工作计划，南京欧陆电气传动有限公司总经理江华做了专题报告。
　　他指出：做好我们中国的风力发电设备，做好产品很重要。比做好产品更重要的是做好一个商业模式。要向这个商业么是要安全、要质量、要竞争力。
　　第一、做好风力发电机什么最重要？安全最重要。人们都说风力发电机是悬在人们头上的三把刀。可是，怎样制造安全、性能好的风电机？我们欧陆的经验是：全行业都要实现标准化生产。这样生产出来的每一个部件都能匹配，风机烧了不会烧控制器，那么整个发电机就是安全的。同时是尽量减少风力发电机的部件，减少隐患的概率；而把每一个零部件都做成精品，质量又成为安全的保证。
　　第二、我们的产品要有差异化，可以是庞然大物，也要有小巧玲珑的产品，以满足市场多样化的需求。
　　第三、风力发电机是一个产品，就要把它做出竞争力来，而不是靠国家补贴出竞争力。一个产品的竞争力靠高端设计、在于质量管控、在于管理控制。没有高水平人才，就没有高端设计；开发不出模具，再好的设计也生产不出产品。有严密的质量管控，才能生产出高质量的零部件；在一个风机安装前，要保证每一个零部件是好的。要有规范的管理控制，每一道工序都在有效的控制之中，到了安装环节你就会得到一个高质量的风机，你就不会担心因为一个螺丝没拧紧而出现安全事故。
　　做好一个产品重要，比做好一个产品更重要的是做好一个商业模式。有的厂家把整个风机当做一个产品，那他就要投入大量的科研经费，耗费宝贵的时间。因为整套设备有多个系统组成，科研周期长，需要大量的人才、财物。不如选择风力发设备的某一个或几个零部件做主打产品，采取标准化生产，多家同行业厂家协同生产，做好这样一个商业模式。投入少、成本低、质量管控和管理控制规范、容易呈现出市场效应和规模效益，才能有竞争力。
　　江华总经理的报告，得到与会专家、生产厂家和用户的高度赞扬。