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四月的重庆，几场春雨只能算是为将到来的汛期预热，但苍翠的黄葛树叶却应声变黄飘落，演绎着春、秋两个季节的诗意和情怀，在石坎、在崖壁、在城墙，在重庆的大街小巷，这种古老的树种迸发出新的勃勃生机。像黄葛树一样扎根重庆，正是大唐国际重庆分公司的真实写照。从2003年参建彭水水电站开始，大唐重庆人已经在这片热土上奋斗了十一个春秋，足迹遍布重庆的山山水水，乌江有多长，龙河有几道弯……大唐重庆人心中有数、脚下有路，走出了一条独具特色的创新发展之路。
科学发展，书写辉煌
作为大唐国际发电公司最早做实的区域公司，重庆分公司在成立之初就明确了自己的发展思路和职责定位，而2009年重组渝能时所经历的管理融合、思想融合、文化融合和项目融合，更坚定了企业的发展信心，就是要坚守并充分发挥水电这一最大特色，以彭水、银盘等成熟的大型水电站为中心，不断创新管理，提升效益，建成业绩一流、管理一流的区域公司。十年来，从彭水水电站的“一年五投”到银盘谁电站的“一年四投”，从重组之初的4.5亿元到2012年利润首次突破10亿元，重庆分公司以最优的姿态、华丽的转身诠释了大唐效益和大唐质量。
今天的重庆分公司，资产规模251亿元，已投产发电装机容量267.375万千瓦，其中水电262.7万千瓦，约占重庆电网水电装机总量的三分之一，并已形成以电为主、多种能源形势互补的发展格局。
在地区能源资源开发殆尽、发展空间受限的关键时刻，重庆分公司抓住与重庆市政府签订《“十二五”投资合作协议》之机，重点推动石柱火电、白马电航、芙蓉江浩口水电、潼南天然气发电以及巫山巫溪风电等重点能源项目，确保了大唐“十二五”期间在重庆的发展地位。2012年3月，浩口水电项目获得核准，同年12月，潼南天然气发电项目取得突破;2013年5月，与华锐风电签署战略合作协议获贵州毕节地区60万千瓦风电项目开发权，同年9月，白马电航更进一步……重庆分公司的成长之路可谓一步一个脚印。
创新管理，屡创佳绩
争创一流区域公司，突破点在于创新。近年来，重庆分公司紧紧围绕强化区域管控、提高区域公司管理能力这个核心，坚持“价值思维和效益导向”理念，积极探索、敢于实践，在水电集控及中小水电运行管理等方面屡创佳绩。
建成区域电站集中控制中心。自2012年首次实现银盘水电站接入受控以来，已陆续实现彭水、马岩洞、鱼剑口等水电站12台机组的接入受控，受控机组装机容量达241.6万千瓦。通过发挥集控中心联合优化调度优势，仅2012、2013年就实现电量增发13.4亿千瓦时，显著提升了分公司整体的发电效益。同时，重庆分公司率先实践了“少人值守+on-call”值班管理模式，为进一步提高水电站远程集控水平和运行管理效益作出了积极探索。目前，集控中心已成为重庆分公司最大的特色，也为大唐国际水电数据中心的建设奠定了基础。
实施中小水电管理整合。截至2012年，重庆分公司下辖中小电站共19座，总装机容量27.7万千瓦，均是收购而来，由于其大多建设年代久远、原有管理方式粗放，运行管理及安全生产现状堪忧。为彻底改变这一现状，2012至2013年，重庆分公司在充分调研的基础上积极实施了中小水电站管理创新，通过实施流域化管理和管理整合，使这些宝贵的水电资源焕发新的活力。数据显示，2013年，该公司整合后的中小水电管理企业——鼎泰能源公司各项费用支出比上年度减少6461.8万元，实现总额3172.8万元，同比增利4327万元，在显著提升效益的同时，也大幅提升了分公司对各中小水电站的安全管控能力。
