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为进一步增强企业盈利能力，大唐新能源公司认真分析研究薄弱环节，按照“三严三实”的要求，以“钉钉子”精神，精细谋划，统筹安排，以设备治理为重点，积极向设备可利用率、备品备件联合储备、设备优化、管理考核要效益，着力解决设备缺陷，打响“向设备管理要效益”攻坚战。
向“设备可利用率”要效益。该公司全面排查设备隐患，建立设备缺陷台账，实施设备缺陷分级，由专业人员策划消缺方案，确定消缺时间，确保消缺质量和数量。加强定期巡检工作，明确重点检查要求，确保能够及时发现问题，及时处理。同时，结合实际，实施风电场自主维护与风机厂家消缺相结合，不断提高风机设备的健康水平，以确保设备在有风状态下的良好运行。加大设备定期巡检力度，防微杜渐，实现缺陷的被动处理到设备状态的超前控制本质转变。坚持“一切向风场转移”，增加风机维护人员的配置，抽调生产人员配合厂家维护，在现场监督的同时，学习检修技能。积极与风机厂家协商，对未出质保期的风电场增加维护队伍，对风机进行定检消缺。
向“备品备件联合储备”要效益。该公司强化现场物资、设备、备件的统一采购、联合储运，实现与设备厂家联合储备、集中管理的模式，实现不同区域备件联动、共享，降低储备成本。该公司指派专人负责跟进落实，敦促备品备件的供给工作，减少物流运输时间。同时，积极对设备故障进行统计分析，针对备件损坏频率和更换周期，合理安排备品备件储备量，优化储备管理，提高资金使用效率。解决备品备件供应不及时的问题，为提高风机可利用率打下坚实的基础。此外，还建立大部件储备中心，解决大部件供应困难的问题。
向“设备优化运行”要效益。该公司在确保风机可利用率的同时，加大设备改造力度，提高风机发电效率。联合广东明阳风机厂家、华锐风机厂家、高等大学教授及相关专家举办“明阳风机技术协作网”、“华锐风机技术协作网”等专题会议，进行交流。一是加快锡盟辉腾梁风电场改造计划实施进度，做好赤峰达理风电场改造方案及计划，彻底解决东汽老式机型功率曲线不达标问题。二是加快锡盟多伦、广东岭门风电场明阳风机免费提效改造试点的实施进度，做好参数分析与效果确认，同时积极与厂家谈判，提前进行全面免费改造的沟通协调。三是组织华锐风机甘肃玉门风电场新叶片更换，锡盟辉腾梁风电场旧叶片更换；东汽风机山东东营风电场新叶片更换，赤峰达里风电场旧叶片更换的叶片梯队式改造的研究。切实通过风机设备改造、技术优化，提高风机性能，增强发电能力。
