天源科创的变革——风电运维从低端向高端的转型

　　说起国内风电专业运维行业，北京天源科创风电技术有限责任公司(下称“天源科创”)不得不提。作为国内第一家为风电投资商提供系统解决方案的专业技术服务公司，天源科创依托其母公司金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)深厚的风机制造背景和多年的风电场技术服务实践，在不到十年的时间里，就发展成为国内规模最大的风电服务商之一。
　　相比国内其他厂家，金风科技是最早一批进入风电领域的公司，从风电场运营维护起步，逐步发展成为国际领先的风电整体解决方案供应商之一。2005年，国内风电行业快速发展，在大多数厂家还只注重风电设备的生产规模扩大之时，金风科技就成立了天源科创作为专业从事风电服务业务的公司，这在当时尚属首创。天源科创总经理杨华表示，“从技术路线上来说，金风科技采用的外转子直驱永磁技术，是完全拥有自主知识产权的，天源科创依托金风科技的技术及制造优势，没有理由不把服务做好。”
　　整机运维是未来主要发展方向之一
　　“风电服务是伴随着整个风电场全寿命周期应运而生的，现在集中讨论的是风电项目出了质保期以后，开发商应该选择哪种运维方式。”当记者问及国内风电运维市场发展情况时，杨华开门见山抛出这个观点。
　　总的来说，目前国内风电场的运维方式大致可分为两种，一种是开发商自己独立运维，另一种是开发商与整机厂商或者第三方服务公司合作进行联合运维。而开发商的所有制性质决定了其对运维方式的选择倾向。“目前，中国的开发商大体分为两类，一类是五大电力、六小能源这类国有性质的公司，另一类是混合所有制公司或私人开发商。这两类企业所选择的质保期以后的运维模式差异明显，前者两种运维模式均可选择，后者则较少采用自己独立运维，基本上是寻找整机厂或者第三方服务公司进行运维。”杨华告诉记者说。
　　至于为何会有这种区别，是因为国企和央企等开发商对于风电场的管理能力和技术能力体系有着相对深入的理解和较好的技术及能力，并且有条件实现大量运维人员的储备与管理;而混合所有制企业和私人开发商本身在技术能力和管理水平等各个方面较前者弱一些，同时风电场运维人员的数量也会增大项目成本，所以独立运维的方式没有广泛采纳。
　　对于未来风电市场，哪种运维模式会起主导作用，杨华有其独到的见解。他认为，从欧美等风电市场的发展来看，大型国家电力公司在出了质保期以后的一段时间内，更倾向于自己独立运维，但是随后又会转向第三方，最后转向整机厂。
　　之所以会呈现出这样一种规律，是因为整机厂对于风机运维的技术能力在三种公司中最强，但是相对来说运维价格较高。在欧美风电市场的发展前期，风电开发商并没有意识到这种高价格运维的价值，为了节省成本会先选择自己运维。由于作为非制造商在运维过程中对整机核心技术的了解欠缺、备件在项目全寿命期解决能力、有效控制备品备件消耗成本、以及人员成本等压力，开发商发现独立运维成本相对也比较高。随后，开发商发现第三方运维公司运维机型多、运维经验丰富，且运维成本比较合理，进而选择将运维交给第三方公司。但再次经历一段时间发展之后，开发商又发现第三方运维商虽然具备上述优势，但由于其欠缺风电机组的核心技术能力，无法完全实现机组技术及部件的持续优化或技改。当机组经历几年运行之后无法长期保持良好、健康的运行状态，最终开发商选择跟整机厂合作运维，以实现风电场全寿命周期内的机组持续、健康运行，达到度电成本的持续优化，充分满足风电场项目开发商的投资收益。