天源科创的变革——风电运维从低端向高端的转型

　　实际上，中国的风电市场同样也有这样的规律，只不过现在很多开发商可能没有意识到这一点。开发商认为自己独立运维成本最低，但是运维的低成本是否能够带来更高的风电收益还需评估。而第三方运维同样面临这个问题。“从技术角度来说，无论哪种运维方式，最终要看的还是成本降低和发电量的增加，所以，国内风电运维很有可能会沿着欧美的经验，最终走向开发商与整机厂联合运维的方式。”
　　建立标准是发展的重要基础
　　“对于风电场运维的定义，业界也存在不一样的看法。天源科创对此问题的理解是对风电场全寿命周期内的资产运营和维护，如果仅仅定义在狭隘的机组故障检修，备件的更换，无法从根本上为客户创造价值。”杨华说道，运行、管理、维护风电厂资产的核心是创新服务模式，使风电场的资产发挥最大的效益。风电场投运以后，主机厂并不一定要包揽所有的运维服务。主机厂应该在风电场全寿命周期内与业主合作实施机组的质量性能的改进，软件的升级、降低故障频次和故障停机时间，最终达到控制和降低运维成本、提升发电量的目的。
　　“2013年天源科创实现营业收入14亿元，其中大部分仍来自于EPC业务和由其带来整机销售以及软件开发业务，而质量保证期内、外的运维业务的贡献则略低。当然，这不是我们运维人员的能力差，主要是我们现有服务产品的增值能力有限。杨华表示，“天源未来的核心关注还是看高端增值服务业务，尤其是技术的改进与优化，包括功率提升，全寿命周期的信息化管理系统，延伸出来的一些高端的服务，当然也会涉及到故障预警等方面的内容。”
　　随着2013年大批风机的出保，风电运维市场的需求快速显现。开发商与主机厂商纷纷设立运维子公司，第三方服务公司也同时涌入一起争抢运维市场。有人认为，2020年中国风电运维市场将超过千亿元。然而市场当下的火热遮挡不住行业标准缺失的尴尬，当前国家关于风电服务相关的管理条例尚不完善，相关的行业标准和规范也在制定和待公布过程中。风电运维市场难免有些鱼龙混杂。很多开发商过于看重运维价格，忽视了高运维价格带来的高价值。杨华建议，政府应该出面，以政府为引导方，以协会为组织主体，对一些制约行业发展的要素进行调研，从而制定风电运维方面的一些科学、有效的标准。
　　“目前风电市场上诸多问题存在的根本原因是技术标准不完善，技术标准一旦完善、统一，执行起来也容易。我们还是应该静下心来做一些基础工作，呼吁国家科技部、能源局、行业协会能够带领大家共同参与、研究、制定各类技术标准与规范。”杨华如此表示，尤其针对风电运维质保期内与质保期外的服务，建立更具针对性的评价体系。以保证不论是质保期内包含在组机销售价格里的服务，还是质保期以外由开发商买单的服务都能为风电场稳定运行提供支持。
　　在杨华看来，天源科创相比其它公司拥有先发优势，长期以来积累的运维经验和标准才是天源科创领跑的关键。“现在对风电厂的管理，每年的管理标准都在提高，比如说我们现在对处理一个故障需要多长时间，是有明确要求的。”
　　天源科创正在探索自己的标准，同时呼吁风电行业建立统一的标准。“标准的建立是一个庞大的系统。包括零部件的，主机的，服务体系的，质量管理体系，运维人员的资格认证培训，只有把这些基础建立起来，风电服务行业才能规范起来。”杨华最后说道。