央企大唐推进“优化运行”工作综述

　　加强专业技术管理，着力解决突出和共性问题。下发《防止发电主设备损坏事故通知》，及时发现处理宁德、运城4台同类型汽机通流隐患;召开火电、风电、供热专题会，研讨解决突出问题，制定工作措施。
　　强化环保改造管理，确保工期质量满足环保要求。编制《环保改造及外包工程管理安全检查指导手册》，对重点项目实施现场督办，环保部责任书项目全部按时顺利投产。
　　南京电厂1号机组加装低温省煤器，降低排烟温度，提高机组循环效率。
　　四是成果推广、深入研讨，实现 “协同推进”。
　　对“优化运行”阶段成果进行汇总，共152项，涉及“管理提升、电量优化、技术改造、设备治理、运行方式、燃料优化”各个方面，为基层企业的生产经营和节能降耗管理提供了有益的借鉴。
　　组织分子公司和基层企业就“优化运行”开展情况和经验成果进行25次典型发言，在集团公司网站开辟“优化运行”专题报道，进行经验和成果交流。
　　召开“优化运行”工作研讨会，使大家对“优化运行”与安全生产、企业经营的关系有了更深层次的理解，坚定了稳步推进、持之以恒开展“优化运行”工作的决心和信心。
　　卓有成效：助力安全，提升效益
　　截至2014年4月份，集团公司“优化运行”工作开展已历时20个月，确保了安全生产稳定，助力了集团公司盈利能力的持续提升，取得了一定成果。
　　——制度建设取得了一定成效。制定完善制度98项，出版《火电厂烟气脱硝系统安全质量管理手册》专著一部。
　　——应急管理水平进一步提升。有效应对“4.20”芦山地震，沉着应对中石化青岛“11.22”输油管道爆炸特别重大事故。
　　——能耗指标持续改进。优化运行工作开展以来，累计节约标煤165万吨，增加上网电量19.5亿千瓦时，油耗减少1.2万余吨;减少弃风增加上网电量16.4亿千瓦时;发电厂用电率和发电油耗继续保持五大发电集团领先水平。
　　——设备可靠性继续保持领先水平。2012年度集团公司有13台获“金牌机组”称号，占全国45台获奖机组的28.9%;2013年火电机组非计划停运台均减少0.02次/台。“优化运行”工作开展以来累计完成73台A级火电检修机组，有59台未发生非计划事件，占88.8%;2013年7台机组实现了连续在网运行，设备可靠性管理处于行业领先地位。
　　合山发电公司实施磨煤机节能技术改造
　　——运行优化成效显著。大机组电量比例进一步提升，电量煤耗优于容量累计拉动煤耗下降1.25克/千瓦时;2012年8月优化运行启动后，取消32台机组检修，增发电量约22亿千瓦时;2013年优化取消40台火电机组检修，增发电量约54亿千瓦时;实施3个热泵项目深度设计优化，节省投资约4800多万元。累计实施23台火电机组增容改造，增加装机容量65万千瓦，多增加计划发电量约32亿千瓦时。
　　——抢发电量、配煤掺烧效益明显。“优化运行”工作开展以来，管理口径累计超计划电量68.5亿千瓦时，电量转移增效13.7亿;掺烧经济煤种9600多万吨，节约成本33.9亿元。
　　——争取政策支持和资金补贴可观。集团公司共有17个项目24台机组获能源局综合升级改造批复，预期年节约标煤58万吨;2012、2013年获环保补贴数亿元。
　　——圆满完成环保工程改造任务。截至目前，脱硝机组容量完成6144万千瓦，占比71.9%;累计接受省级以上环保检查378次，没发生环保通报事件。
　　深入思考：流程再造，创新改革
　　“优化运行”工作虽取得了一些成果，但与集团公司党组要求相比还有较大差距，特别是“流程再造、创新改革”的勇气还不够，由表及里把握深层次问题的能力还有待进一步加强。
　　为进一步贯彻和落实集团公司工作会和“优化运行”讲话精神，推动“优化运行”工作进一步深入开展，还需要进一步理清思路，在“六个突出”方面下工夫。