央企大唐推进“优化运行”工作综述

　　岩滩水电公司精心维护设备
　　一是突出“优化”，提高认识。“优化运行”就是在生产运营的各领域、各环节进行系统、全面的完善和提升;从体制、机制、制度完善入手，简化流程、提高效率。“优化”是重点、是方法，是对生产和经营成果更高标准的要求，要用“成本最小”来衡量“优化”工作是否做到了管理效率最高、设备性能最好、采购成本最优。要提高对“两优化”有机融合的认识，将提高效率、提高效益的管理理念贯穿于规划、设计、建设到生产运营的全生命周期。
　　二是突出“效益”，务求实效。要按照“价值思维、效益导向”，始终把提高“经济效益”和创造“价值能力”作为“优化运行”的出发点和落脚点;要着力在“抢电量、降煤价、降能耗”等方面下功夫，大力开展“电量、煤价、供电煤耗”等行业通用评价指标对标，争取区域最优。
　　三是突出“创新”，增强动力。“创新”对于集团公司尤为重要，是“优化运行”重中之重的工作，是激发存量机组活力、提升增量机组竞争力的必然选择;要大力推广系统内外的创新技术，对设备系统进行优化升级;借鉴优秀管理成果，在“流程再造、创新改革”上下功夫，激发活力、增强动力。
　　四是突出“长效”，完善机制。“优化运行”工作不是阶段性活动，广度涵盖生产经营各个环节，深度涉及体制、机制、系统设备等各方面，时序上贯穿企业的全寿命周期。要将“优化运行”成果提炼为示范项目、精品工程，固化为制度、流程，做到可复制、可推广，形成高效的长效机制。
　　五是突出“责任”，强化考核。“优化运行”是对原有人、机、环、管相关流程环节的重新梳理和再造，必须突出责任、落实责任，才能有突破、取得成效。要构建多层次、全方位、上下联动的“优化运行”工作格局，确保责任落实到位、考核执行到位。
　　六是突出“项目”，形成联动。“优化运行”要以“项目”为载体，着力解决关键问题、短板指标;用“项目”串接各部门、各环节，做到全覆盖、全方位、全过程、全参与，形成协同推进;用“项目”目标倒逼“流程再造、创新发展”，实现体制机制优化。
　　运城发电公司强化燃料效能监察
　　将“优化运行”工作有机融入到“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，要处理好三个方面的关系。
　　一是局部与整体的关系。要辩证地把握好局部与整体的关系，局部利益要服从整体利益，以整体优化推动局部优化。要深入研究配煤掺烧对能耗指标升高、设备维护费和排污费增加的影响;要深入研究燃煤总量控制、“趋零排放”环保要求对燃料采购策略的影响，要实现科学采购、精细掺配，成本最小;要深入研究低负荷率下发电对能耗升高的影响，精确计算、量化数据，确保机组在高效状态多发抢发电量，最终实现综合效益最大化。
　　二是内部与外部的关系。要深入分析国家、行业等外部环境变化给企业带来的影响，及时优化集团内部工作和流程，适应外部形势变化需要。集团各部门要以“优化运行”为主线，加强计划、人资、财务、工程、燃料、安生、科技等部门间的协作，打破部门内部封闭，统筹规划、协调力量和智慧，统一对外，积极争取政策、积极沟通，实现集团整体效率和效益最大化，提升集团公司企业形象。
　　三是当前与长远的关系。“优化运行”既要锁定近期各项目标任务，狠抓重点工作落实，推动工作再上新台阶，又要紧紧围绕国家政策和集团发展战略，超前谋划，前瞻性地开展工作，提升管控质量、积蓄优质项目，实现厚积薄发，争取更大的长远效益。
　　吕四港发电公司煤场及脱硫设备
　　今后，要更加高度重视“优化运行”工作，提高认识、广泛发动、扎实推进、深入开展;要以明确的目标倒逼“流程再造、创新发展”，助推集团公司做强做大、世界一流，重点做好七个方面的工作。
　　一是提高认识，全面动员，推动“优化运行”工作深入开展。系统各企业，特别是企业管理者要深刻认识开展“优化运行”工作的重要意义，要走出思想上局限于安全生产的运行优化、节能技改的单一性、狭隘性和模糊性的思维定式，要在各种场合、利用各种媒体讲解和宣传“优化运行”工作贯穿于生产经营全过程的内涵和“成本最小”的目标，调动广大员工的积极性、创造性，使“优化运行”工作内化于心，外化于行。