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年初以来，大唐向阳风电公司在“价值思维和效益导向”的核心理念指引下，变“被动应对”为“主动解决”，通过夯实安全生产基础、抢发电量、费用预算管控等手段多点发力，全面挖潜增效，促进企业生产经营形势一路向好。
该公司狠抓安全生产，多措并举，为企业安全稳定发展奠定坚实基础。一是通过会议宣贯、专项检查、不定期抽查和规程培训考试方式，切实提高全员安全生产意识；二是精心组织制定和下发了2014年“春检”工作方案，逐项对照检查和落实防止风力发电重大事故6项重点措施要求，完成新版“两票”票面格式录入及使用工作；三是对消防器材、安全工器具进行检验，及时更换不合格产品，对变电站、集电线路、风场送出线路安全设施标志进行统计更换，有效标识张贴醒目、清晰；四是修订完善了风电场防止人身伤害事故、涉网风险预控措施，开展草原火灾、高空救援等应急演练；重新确认“三种人”资格，不符合要求的人员取消其资格。
电量是风电企业发展的根本，是企业收入的源泉。该公司将抢发电量作为全年工作重中之重，一是运行人员建立周边风场限电对比分析机制，在风场限电的第一时间电话询问周边风场限电情况，在掌握相关信息后及时与调度沟通，争取限电值最小；二是成立调度电量协调小组，加强与能源局、调度中心、交易中心等沟通协调工作，争取最大发电空间和政策补贴执行到位；三是加强缺陷管理，层层落实设备管理责任做到及时发现，及时处理。同时，加强对设备缺陷改造，利用枯风期对风机进行定检和输变电设备进行预防性试验，有效提高设备健康程度和可利用率。
面对自然小风年、政策补贴不到位等不利因素，压降企业经营成本显得尤为重要。该公司一是按照年预算、季平衡、月执行的原则，下发了2014年各项财务费用预算，并根据生产经营实际，在年初下达预算指标的基础上各项费用压缩15%，树立“过紧日子”的思想；二是通过及时调整费用指标，实现动态调整，加强对全面预算管理的执行、控制、分析与考核工作，对各项指标进行动态监控和预警，对于超预算管理的部门专业在季度经济活动分析会上给予通报批评，确保预算刚性执行；三是加强费用执行过程管控，对于各项费用支出必须填写《费用申请单》，由费用归口部门签字确定，作为费用报销的有效依据，对于未先申请而发生的费用，一律不予报销。同时，在机关和风场开展了节电节水等节能降耗活动，实现降本增效。
