和风风电：“四轮驱动”促活动落地

　　教育实践活动开展以来，国电和风风电开发有限公司注重“建强一个体系、巩固两个机制、占领三个阵地、坚持四个层面”四轮驱动，促进教育实践活动落地开花。

　　建强“一”个组织领导体系。该公司领导班子成员带头深入学习，带头撰写学习体会，带头深入基层风电场，与职工面对面交流，了解职工所需所想，聚焦“四风”广泛征求意见，及时解决边远场站职工实际困难，充分发挥模范带动作用，建强了一个领导带头、一级抓一级、层层抓落实的组织领导体系，为活动扎实开展奠定了良好基础。

　　完善“两”个工作推进机制。该公司一方面建立职责分工机制，职能部门各司其职，认真整理分类群众的意见建议，把整改责任分解落实到部门、到个人；一方面完善沟通协调机制，加强与各级活动领导小组办公室及督导组的沟通联系，第一时间传递集团公司、国电电力的安排部署，有效指导公司的活动开展。

　　占领“三”个舆论宣传阵地。一是占领信息互动阵地，组建1个QQ群、开通1个公共邮箱、设立1个意见建议箱，确保上级部署政令畅通、一杆到底；二是占领网络宣传阵地，依托和风公司内网网站教育实践活动专题栏目，广泛宣传公司教育实践活动进展和成效；三是占领新兴媒体阵地，在微信平台中开辟教育实践活动专栏，充分发挥手机终端等新兴媒体的作用，以群众喜闻乐见的方式宣传教育实践活动的重大意义，凝聚开展活动的正能量。

　　坚持“四”个层面分类实施。一是在领导班子层面，紧紧聚焦反对“四风”，坚持“规定动作”扎实到位，“自选动作”针对性强，在找准和解决“四风”突出问题上下功夫、见实效；二是在各职能部门层面，结合实际，以调研结果为着力点，切实改进工作作风，落实整改责任；三是在服务员工群众层面，坚持以群众满意为标准，改进工作作风、提高服务效能；四是在基层党支部层面，以服务型党组织建设为统揽，构建党员联系服务群众长效机制，打通联系服务群众“最后一公里”。