风电：传统能源企业转型的战略选择

　　6月21日，记者从重庆能源投资集团有限公司（以下简称能投集团）获悉，该集团首个风电项目：岐山和蒲叶林风电场预计在一年半以内即可建成投产，是企业转型战略的第一次重大尝试。
重庆能源投资集团有限公司原来是一家传统能源企业，在绿色发展、持续发展中负有重大使命。在企业转变经济发展方式向百年基业奠基的重大转折的时刻，企业的发展战略更加明晰和高远，向投资和清洁能源领域转型，这是一个大胆和明智的战略选择。
　　清洁能源公司是能投在清洁能源领域的新兵
　　“岐山和蒲叶林风电场项目已相继完成勘察设计、蒲叶林风电场相应设备采购的招标工作，最快预计一年半时间可建成投产。”能投集团董事长冯跃在市国资委组织的“重庆国企学长安”专题采访会上表示，“虽然这个项目建成后发电量并不大，占全市能源生产的比重也不大，但有很重要的意义。这是我们在风电领域的首次尝试，如果成功将为集团未来在该领域的下一步投资发展奠定基础。”
　　据介绍，岐山和蒲叶林风电场位于重庆市万州区和云阳县交界的高山地带，是重庆市规划建设的千万千瓦电源项目的重要一环，也是重庆市新能源开发利用的重点项目。场区总面积约14.5平方公里，总装机容量99.8万千瓦。每年可减少二氧化碳排放量约20万吨。
　　同时，冯跃还表示：“我们正在进行产业结构调整，下一步将把水电、风电资源整合为清洁能源产业，将集团所属的巴山水电、云能发电、丰都发电、酉水水电整合成立一家清洁能源公司，负责在清洁能源产业的投资、开发、运营管理等。”
　　企业发展战略就要选择宽广的市场和朝阳产业
　　“集团自整合组建以来的定位是能源生产和投资企业，如今煤炭的黄金十年已经过去，以前确定的战略已不能适应新的发展形势。通过对长安经验的学习，我们得到了两个重要启示，分别是企业的战略定位必须清晰和企业必须拥有自己的核心竞争力。”冯跃向记者表示，“如今，集团的战略定位就是打造中国西部一流能源生产和综合服务型企业，扎实推进煤炭、燃气、电力、建设、商贸物流、电解铝六大产业板块转型升级，增强核心竞争力。”
　　同时，在资本结构调整方面，冯跃表示：“集团将按照有利于优化集团资本结构、有利于建立和完善现代企业制度、有利于提升管理水平和创新能力、有利于提升核心竞争力的原则，积极引进战略投资者，逐步推进股权多元化。”
　　据冯跃介绍，目前该集团正与新加坡一家公司洽谈松藻安稳电厂的合作事宜，与美国一家公司正在洽谈页岩气、煤层气合作开发利用的事宜。同时，对条件成熟的企业也积极推进资本证券化，燃气集团的上市工作已取得重要进展，今年有望上市，下一步还将逐步创造条件，争取再培育1-2家公司上市。