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“带头大哥”华锐风电之殇

2014-07-22 来源:企业观察报 浏览数:5016


  对于华锐风电频繁换帅的深层原因,以及此事对企业发展方针、政策、战略的影响,本报记者致电华锐风电品牌总监王文,她在电话中表示:“一切以公告为准,董事长是因个人原因辞职。所有人事变动都不会影响公司既定的发展战略及目标计划。有新的情况会第一时间公告。”
  但对于这样的回应,业界专家普遍持质疑的观点。前瞻产业研究院能源行业分析师李玲说:“从深层原因来看,三位董事长的请辞与公司经营不善又无力扭转有关。华锐风电上市后发展形势逆转,出现净利润大幅跌落,最终陷入大额亏损泥潭。同时,因出现过几宗设备质量事故,华锐风电与供应商之间的关系十分紧张,导致大股东大连重工对华锐风电很不满,华能集团也不再如往昔那样支持华锐风电,企业扭亏困难。”
  公开资料显示,2010年华锐风电实现净利润28.56亿元,2011年下滑至5 .98亿元,此后接连下滑,2012年华锐风电净利润亏损6.57亿元,2013年亏损34.46亿元。今年一季报显示,华锐风电营业收入14.38亿元,归属于上市股东的净利润亏损仍高达1.71亿元,与国内风电行业第一阵列企业相去甚远。
  在风电制造业渐趋回暖的趋势下,华锐风电的竞争对手新疆金风科技今年一季度营业收入14.34亿元,同比增长50.80%,归属于上市公司股东的净利润为5080万元,同比增长56.50%。
  再看华锐风电与供应商之间的关系。2011年,华锐风电被美国超导公司告上法庭,之后被曾购买华锐风电23台风机的巴西电力集团Desenvix起诉。斯凯孚之前也因为欠款准备跟华锐风电打官司,后被华锐风电压了下来。
  所以,李玲认为,从这些事件中可以看出,华锐风电企业内部管理存在很大问题,才会出现频繁更换董事长的现象。但是无论董事长因公司经营不善主动请辞,还是公司为了扭转亏损局面重新选人,频繁更换董事长对企业正常发展影响较大。
  “不同的管理者,风格与策略都不一样,频繁更换董事长影响公司的战略决策和日常经营。”李玲说。华锐风电的三任董事长韩俊良、尉文渊、王原风格都不一样。韩俊良属于价值派系,过于追求速度、规模,从而忽略了产品质量;尉文渊属于务实派,不求规模但求效益,因此其一上台便积极在内部推行改革、调整、优化组织结构,并对外拓展新的盈利渠道;王原是属于慎重派,努力维持经营层和员工队伍的稳定,强化内部管理,消除前期因组织机构调整和人员变动对客户服务工作的影响。
  对此问题,中投顾问新能源行业研究员萧函也表示认同:“华锐风电近两年经营状况大幅恶化,企图通过不断调整高层管理者来实现扭亏为盈,但所取得效果并不能令人满意。人员频繁变动反而会进一步加剧企业的经营困境,发展态势大幅放缓。尤其是企业战略、营销举措、高层管理、产品线布局等诸多核心工作难以保持长期稳定的状态。”
  在王文给本报记者提供的一份资料中,华锐风电总裁刘征奇也直言:“今年必须扭亏为盈,这是我们整个全年最重要的任务。现在,证监会两次立案调查对企业造成两方面影响,一是资金问题,二是银行授信问题。接下来我们一定要把企业的信誉做好,同时通过增加销量、严卡预算、运用多渠道融资,解决资金困难。”
  但目前来看,华锐风电扭亏情势并不容乐观。中国可再生能源学会风能专业委员会名誉主任、中国风能协会副理事长施鹏飞直言:“频繁的人事变动,加之证监会的立案调查,意味着企业的经营管理本身存在比较严重的问题,这些消息会损伤到企业的品牌形象,进而影响企业订单量的增加及市场上的信用评级和融资能力。”
  外忧内困一泻千里入“谷底”
  昔日是风光无限的风电领域“带头大哥”,而今却像被推下悬崖在惊恐中求生的“遇难者”。华锐风电缘何会出现如此大的转变?
  萧函分析说:“华锐风电的经营状况出现逆转也并非个案,这和行业大环境的变化有很大关系,相比3年前国家各种利好政策对风电项目的支持,近两年我们国家对风电发展过热有些担忧,所以在政策上逐步采取收紧策略,各种管控和限制措施出台,使得国内风电市场进入‘寒冬’。但是,企业战略层面的失衡是导致业绩瞬间跌入谷底的根本原因,华锐风电过于激进的扩张策略使得企业在面临困难时无法做出及时有效的调整。同时,违法违规行为的出现使企业信誉度受到了很大负面影响,品牌营销工作未来的开展面临更多问题。”
  一位接近华锐风电的业内人士曾告诉本报记者,华锐风电短时间内崛起,有诸多政策因素的助推,其中最关键的是两项政策。一是国家发改委曾要求,风电设备国产化率要达到70%以上,否则风电厂不允许建设,这让华锐风电获得发展机会。二是风电特许权招标中对大功率机组的青睐,让致力于发展大功率风机的华锐风电拿到众多风电设备大单。
  然而,2011年,中国风电行业经历两场大事故,由于风力发电设备电压不稳造成脱网,并引发人员伤亡,让国家能源局对风电设备并网有了更严格监管,并收紧了对于风力发电项目的审批。同时,2011年以后,历经急速扩张的风电产业疲态尽显,风电并网、消纳问题日趋明显,国内各大风电企业陷入产能过剩、利润大幅下滑的境地。考虑到国内风电市场也已趋于饱和,风电产业已进入整合调整期,相关行业监管部门渐渐减少了对风电企业政策上的支持力度。包括风电在内的多种新能源投资由此皆陷入行业低谷,“弃风”现象频现。
  大环境急转直下带来企业盈利能力下降,华锐风电也未能幸免。但是,相比同样经历了寒潮侵袭,依然发展良好的其他风电企业,业内专家认为,华锐风电的陨落更多还是在于其内部管理问题。

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