“带头大哥”华锐风电之殇

　　“作为公司实际控制人和核心经营者，创始人韩俊良对华锐风电的经营定位就已为其今日的衰败埋下伏笔，他的经营模式走的就是一条不成功便成仁的独木桥模式。”一位不愿具名的业内人士曾如此评价。
　　据他介绍，韩俊良掌舵华锐风电时期是“铁血君王”，他借着国家大力支持新能源行业发展的“春风”让华锐风电横空出世，并凭借在国企历练数年深谙政策和政府资源之道的优势，与“胆大”、“敢干”的性格特征，给企业带来了一段时期内实打实的利润。但是，同时也给华锐风电今后的陨落留下太多“蚁穴”。
　　比如，华锐风电在2010年首批100万千瓦海上风电特许权招标项目上中标60%，成为当之无愧的大赢家。但是，其高压催生下斯凯孚提供的轴承被证明设计存在较大缺陷，这一质量事件使其行业声誉大大受损。
　　又比如，在华锐风电与政府高层关系日渐亲密的同时，与许多上下游客户间频生睚眦，许多供货商都对华锐风电故意拖压货款、刻意压价等行为颇为不满。
　　华锐风电曾拒收美国超导依照订单合同准备的部分风机电气部件。随后，美国超导向北京仲裁委员会提出仲裁申请，要求华锐风电支付未付货款及违约损失。9月，双方矛盾升级，美国超导就知识产权及软件源代码起诉公司。
　　华锐风电此举不但得罪合作伙伴，还让公司名誉一败涂地。有传闻称，正因为如此，不但使华锐与超导方面合作的数个大项目因此叫停，巴西、欧盟的公司也都避开了和华锐合作。
　　此外，也有业内人士说，韩俊良由于对市场形势的错误预估，导致华锐风电一度陷入高库存、高应付账款。“和许多利用虚增利润造假财务的上市公司一样，韩俊良最初或许只是希望在企业发展出现问题时采取权宜之策渡过难关，等情况好转再弥补造假窟窿，但未曾想，这个窟窿越来越大，以至于失控。”
　　“华锐风电管理和运营问题不断，加之未能提前意识到行业前景和动向，一味地大规模扩张，做出了一系列错误投资，导致业绩下滑，甚至巨额亏损。同时，公司风机设备存在质量问题，而且维修时间较长，破坏了其早先在业内建立的良好口碑，流失了很多客户。加之现金流遭遇压力，库存居高不下，多位高管离职，所以出现而今较难扭转的颓势。”李玲总结说。