“带头大哥”华锐风电之殇

　　力挽狂澜希冀扭亏再逢春
　　去年3月10日，华锐风电自曝财务造假“家丑”三天后，原董事长韩俊良提交书面辞职书，称因个人原因辞去董事长职务，同时辞去除董事以外兼任的公司及各子公司其他职务。随后，尉文渊出任董事长。
　　尉文渊倡导的变革关键词是：压缩、再压缩。他在组织结构调整、成本控制、精细化管理、多元化经营等方面都展开了大刀阔斧的改革。上任第一个月，大幅度精简、压缩、合并部门，把华锐风电27个部门压缩为9个部门，并将华锐风电员工总数从4000多人减少至1600多人。同时，致力于把一个大华锐打造成若干个具有完全独立功能的市场主体，将部门包括人权、财权、供应管理、日常生产等大量权力全都下放，意图让各个子公司独立经营，自负盈亏。
　　知情人称，尉文渊比较务实，不求盘子最大，但求效益最好。然而，或许意识到华锐风电已积重难返，去年5月14日，华锐风电在被核实造假近1.8亿后，上任仅两个月的尉文渊“闪电离职”。
　　据李玲介绍，王原接棒已是“千疮百孔”的华锐风电后，努力维持经营层和员工队伍的稳定，强化内部管理;全力稳定客户服务队伍，消除前期因组织机构调整和人员变动对客户服务工作的影响;加强对项目的执行管理，提升项目执行的精准度，保证重点项目的执行;在保证生产供货人物和机组质量的前提下，严格控制机组零部件的新增采购，优先使用库存整机和零部件，大力消化库存;根据市场需求，研发新的机型，积极申请专利，参与标准制定。
　　虽然极力求稳，但这一切对于存在太多变数的华锐风电而言也难有明显成效。最终王原也难逃请辞厄运。虽然目前尚不清楚帮助华锐风电扭转颓势的下一个接棒者会是谁，但毫无疑问，扭亏已经是其头号重要的任务。
　　在接受采访时，刘征奇表示：“现在，应该说整个行业陆陆续续地有所好转，尤其由于雾霾对社会造成的影响，也让发展新能源受到了政府比较高的重视。加之近两年来，风电行业在解决‘弃电’问题上做了大量工作，对行业发展的推动也比较大。这些迹象都是企业复苏发展的希望。而从我们企业自身来说，成立到现在依然坚持‘技术领先’的长期战略，不断增强研发能力，尤其在海上风电领域有很多机会。此外，在国际市场上，我们在同行业当中还是比较领先的，在美国、南非、瑞典、意大利、巴西等国已批量化装机，累计出口了30万千瓦。”
　　据他介绍，为了扭亏，他们在管理体系上进行了完善，在业务模式上搞了一些核心工程，比如分布式能源项目，与业主合作开发风电场等，此外也进一步强化了客户关系管理工作，以重塑华锐风电的形象。
　　但华锐风电扭亏希望几何?李玲分析说，看一个风电企业能不能实现扭亏或者盈利主要看其订单状况，特别是当年的新增订单。华锐风电去年新增订单只有303兆瓦，加上今年面临巨大的资金压力，前期项目的建设规模、进度及投资额都远低于原计划，还有证监会的立案调查、投资者的法律维权、竞争对手的进一步蚕食，全面分析，华锐风电通过正常生产经营来扭亏摘帽比较困难，除非通过变卖资产来缓解压力。
　　萧函也表示：“行业大环境没有出现根本扭转时，华锐风电很难通过正常途径扭亏为盈。变卖资产、兼并重组等方式或是被迫选择，企业或将被迫采取收缩战略。”
　　但他提醒，华锐风电是国内风电行业的佼佼者，其没落在一定程度上揭示出行业政策、信贷政策、并网政策的失准，政府部门应及时作出调整，避免其他巨头步华锐后尘。