2009 年,受国家风标委委托,伊莱特重工负责并参与制定了《风力发电机组环形锻件》国家标准,后因风能产业并入能源局,改为行业标准,于2012 年批准实施。
山东伊莱特重工有限公司与国内外广大客户有着良好的合作关系。在国内,伊莱特的主要客户有金风科技、联合动力、明阳风电、远景能源、湘电风能、上海电气、华锐风电、东汽、三一重工、南车风电等十多家主机厂和青岛天能、天顺、辽宁大金、上海泰胜等60 余家塔筒厂合作。
在国际上,伊莱特重工的客户主要有丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、德国西门子、美国GE 等著名风电商。伊莱特认为,这些国际公司的共同特点是握有风电核心技术、经验丰富、有整套解决方案;对产品质量要求高,对生产过程控制要求严,产品交期不能延误,货款回收相对较快。
紧跟政策步伐,与时代脉搏共振
“十二五”期间,风电设备制造行业出现了产能过剩、低价竞争的现象,整个产业链利润空间锐减,并将价格危机迅速传递到零部件生产企业。从2012 年起,整个行业进入了调整期。2014 年,随着国家对风电的支持力度越来越大,风电产业形势又将向好。
与此同时,伊莱特不断加大装备投入,先后投资五亿多元更新设备,逐渐形成了四条锻压生产线(1250t 锻造油压机,配3m 碾环机;3000T 油压机,配5m 碾环机;4000t 油压机,配7 米碾环机;10000t 油压机,配8m 碾环机。)大型数控立车56 台,大型数控钻床19 台,大型热处理炉群四座的生产、加工、热处理规模。环锻件最大加工高度1.6m,最大单件加工重量60t,热处理炉最大处理量120t,从而成为0.5MW 至10MW 风电机组配套服务的全能型环锻件研发生产加工专业厂家。
今年春节前后,伊莱特公司订单快速增加,工厂一直满负荷运转。目前,订单已排到九月底。公司精心组织,科学调度,千方百计,保质保量,按时完成客户订单任务。由于前几年恶性竞争造成的负面影响,现在利润仍然不好,处于微利状态,并未回到合理区间。
积极布局国内、国际市场
伊莱特在全国的发展战略是:攻高端,夯基础,做强、做优、做精、做专,为中国风电新能源建设做出积极地贡献。作为技术领先的风电物资优秀供应商,伊莱特不断增强危机意识,对内加强企业管理,科技创新,持续推进六西格玛管理,深化四年(管理提升年、技术创新年、质量夯实年、成本降低年)活动,全面推进“人单合一”的全员绩效考核,不断保持企业在行业中的标杆位置。
同时,伊莱特积极布局海外市场。伊莱特的海外发展战略是:加强国际合作力度,拉长产业链条,向上下游产品延伸,抢占国际更大市场。伊莱特充分利用与西班牙Forjas 合资合作的大好时机,借用Forjas 集团在世界20 多个国家和地区有近百个企业的有利条件,积极布局全球系列锻法兰国际市场。同时,乘借政府支持企业“走出去战略”的强劲东风,稳步占领南北美洲、非洲等有利的风电市场,避开宽门走“窄门”,稳步布局国际市场,更好地服务于世界各地的新老客户。