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黄群作总结讲话
关于下半年总体工作思路，李恩仪强调，要认真贯彻落实集团公司2014年年中工作会精神，按照集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署，坚持“八个注重”，追求“四个一流”，深入推进第三次创业，强化经营管理、深化改革创新，突出抢抓电量、抢抓工期、抢抓资源，全面提升公司的综合实力、核心竞争力和抗风险能力，加快建设国际一流新能源上市公司。
为确保完成全年各项目标任务，李恩仪要求，下半年要重点抓好以下几个方面的工作：一是强化存量资产经营，提升企业盈利能力。要全力做好“两降低两提高”工作，不断强化生产管理，加强财务管控和资本运作，多措并举实现经营提效，全面提升存量资产经营水平。二是优化增量资产开发，提升企业发展质量。要全力抢占优质资源，加大前期工作深度，加强工程进度管控，打造优质精品工程，实现有质量、有效益、可持续发展。三是深化体制机制改革，提高企业管理标准。要创新管理体制机制，创新选人用人机制，加快风电核心平台建设，进一步增强企业发展动力。四是加强精神文明建设，提升企业软实力。要扎实推进群众路线教育实践活动，全面加强党的建设，加强领导班子和干部队伍建设，努力创建幸福龙源，为企业发展凝心聚力。
黄群在总结讲话中指出，李总的总经理工作报告站位高、定位准、措施实，是下半年公司系统开展各项工作的行动指南，将对公司上下凝聚思想共识、统一行动步调起到重要的推动作用。
黄群表示，目前公司整体经营发展态势良好，未来一两年之内，龙源电力将成为世界规模最大的风电运营商，实现有规模、有质量、有效益的发展。同时，公司的发展也面临一些挑战，各部门、各单位要切实增强紧迫感与危机感，开拓进取，履职尽责，确保完成全年各项目标任务，进一步推动公司第三次创业和转型发展。
关于如何贯彻会议精神和如何建设国际一流企业，黄群提出三点要求：一是坚持战略引领，进一步优化布局结构。当前，风电行业政策优惠、稳定，是十分难得的战略发展机遇期，我们要充分把握机遇，集中力量加快发展优势风电产业，保持较高的风电投资强度，巩固长期战略优势。要坚持效益优先，风险管控，不断提升发展质量;加强资源储备，提速核准进度，巩固提升龙源在各省的领先地位;加大前期工作深度，积极落实集团公司投资管控要求，确保项目尽早实现开工落地。二是深化管理创新，进一步激发内生动力。创新是企业前进的动力。要坚持创新驱动企业发展，不断提升管理水平，使有限的资源得到最大程度的优化配置。要创新对标管理，全力做好“两降低两提高”;创新精细化管理，保障投产进度和质量;创新财务管理，努力压降资金成本;创新体制机制，释放企业发展活力;创新科技管理，发挥技术支撑作用。三是扎实推进党建，进一步加强政治保障。要坚持融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用，推动教育实践活动深入开展，加强企业党建、反腐倡廉和企业文化建设工作，为公司可持续发展提供必要的政治保障和精神动力。扎实推进教育实践活动，确保取得实效;认真履行党建和反腐倡廉主体责任，全面提升工作水平;做好国电新战略和企业文化的宣贯工作，推动企业科学发展。
会上，公司其他领导班子成员就各自分管工作分别讲话，计划经营部、规划发展部、财务产权部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部6个部门分别作了专题报告，内蒙古公司、江苏公司、云南公司、安徽公司、贵州公司、山东公司6家单位作了交流发言。其间，会议对《总经理工作报告》和相关部门《专题报告》进行了分组讨论，对公司经营发展提出了宝贵建议。
龙源电力总师、总助，各部门负责人，各所属单位党政主要负责人参加了会议。
