龙源电力全面提升风电发展质量和效益

　　“做强主业、转型升级”是做好“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题，明确了战略重点和未来的发展方向。今年以来，龙源电力紧紧围绕这一核心，认真研判形势，不断优化企业布局，开拓新的发展空间,进一步提升发展质量,以风电核心平台建设促进风电主业做精做强。
　　优化布局结构，保持领先优势
　　龙源电力坚持质量效益型发展，不断优化风电开发布局结构，进一步加快转型升级的步伐。
　　发展布局不断优化。公司积极优化风电开发布局，加大非限电地区开发力度，所属单位加快落实各项支持性文件。非限电地区核准比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核准的52.78万千瓦风电项目全部位于非限电或限电较少的地区。
　　合作开发加速推进。公司加强与集团各分子公司的合作，充分发挥分、子公司地区位优势和龙源电力的专业平台优势，实现合作共赢。目前与集团8家公司已签订的合作开发协议涉及21个项目、170万千瓦。同时公司还加强与地方知名企业的合作，与上海振华重工集团签订了战略合作框架协议，与江苏、安徽当地新能源企业达成项目合作开发意向共50万千瓦。
　　资源储备保持领先。公司对全国所有县进行资源排查摸底，制定了各省市县巩固优势、缩小差距、填补空白等发展战略。针对风电规模尚处劣势或空白的区域，调用工作能力突出、适应当地工作特点的干部，快速打开工作局面。上半年新增有效风电储备容量480万千瓦，在河北、广西等省份的26个空白县实现了新突破。
　　战略引领不断加强。公司启动发展战略的顶层设计，制定《2014～2018年风电滚动开发计划》，把发展的立足点放在质量效益上，不唯规模，坚持有质量、有效益的规模，细化开发时序和技术方案，构建出具有投资引领作用的全国风电开发路线图。
　　开拓新兴市场，引领发展方向
　　公司率先进军海外市场、海上风电、高海拔和低风速风电等多个新的发展领域，企业发展领域不断扩大。
　　实现海外项目新突破。2013年成功中标南非2个风电项目，成为首家入驻非洲开发风电项目的国有发电企业。南非项目EPC各项准备工作有序开展，预计年内实现开工。加拿大项目已完成风机吊装完成过半，预计10月份投产发电。
　　推动海上风电规模化发展。公司进一步巩固和扩大海上风电的先发优势，江苏大丰海上特许权20万千瓦、如东海上试验扩建4.92万千瓦项目获得核准，福建南日40万千瓦、江苏蒋家沙30万千瓦、如东潮间带风电场示范项目扩建20万千瓦项目取得路条，获得核准和路条的海上项目共计115万千瓦。