龙源电力:提高管理标准　深化内部改革

　　2013年以来，龙源电力围绕经营发展重点领域，用创新思维推进改革，用改革办法破解难题，加快建立与国际一流新能源上市公司相适应的新体制和新机制，为深入推进第三次创业注入了新的动力。
　　加强企业顶层设计
　　经过多年的探索和积累，公司在经营发展方面具备了良好的基础和条件。公司提出，力争到2015年，形成以风电业务为核心，以太阳能等其他发电业务为有力补充，以技术服务为支撑的产业发展格局，基本建成国际一流新能源上市公司；到2020年全面建成国际一流新能源上市公司。新的目标对公司发展提出了高要求，做好“顶层设计”，以国际一流的标准指导公司经营发展实践，成为公司推进第三次创业和创建国际一流的重要保障。
　　2014年6月，公司成立领导工作组和六个专业组，深入研究全球顶尖企业的管理要素和特征，根据专业机构对“世界500强”企业的分析研究成果，梳理国际一流企业具备的一般要素和特质；与可比企业深入对标，明确一流新能源企业经营业绩的定量标准，并提炼出7大要素、23项标准和64个指标，为下一步细化推进措施明确了方向。
　　改革激励约束机制
　　2014年以来，公司创新考核机制，建立了“一个主体、四点支撑、横向到边、纵向到底”的全方位考核体系,加大绩效与薪酬的关联度，动态激励和约束成效显著。
　　公司从去年年底创新针对所属基层单位的考核方式，实施月度动态考核管理，加大绩效与考核的挂钩力度。同时进一步细化完善电量、工程、前期三个专项考核，变年度考核为“日监督、周通报、月考核”，缩短奖惩周期，提高员工关切度。此后公司开始着手改革本部绩效考核，并于2014年4月全面实施。本部月度绩效考核遵循围绕中心、目标一致，利益捆绑、荣辱与共和突出重点、循序渐进的原则，按照各部门职责进行了精细的指标设计，对考核分工、指标权重和结果运用等进行了详细的规定，成为全面完成公司年度工作目标任务的重要保障。
　　新的考核体系在公司内部形成了压力和动力，杜绝了平均主义和吃大锅饭，深入挖掘了广大干部员工工作潜力，切实提高了广大干部员工的主观能动性。