龙源电力:提高管理标准　深化内部改革

　　探索新型运检机制
　　未来几年是我国风机集中出质保的高峰期，质保期过后采用何种有效的运维模式是亟需解决的问题。2014年以来，公司深入开展专项调研，根据规模、机型、环境等特点，对103个风电场运检模式的优缺点与适用条件进行了仔细的分析，编制了《风电场运检模式标准化指导手册》，提出了规范运检机制的工作思路和基本原则。下一步，公司将因地制宜、科学合理地界定运检分工和权限，严格规范风电场的岗位设置、岗位职责、定员和定级标准。公司通过科学设计运检模式，加强运检体系化建设，有效提升运行和检修管理的规范化、标准化水平，提高了工作效率。
　　创新选人用人机制
　　面对公司发展对高素质人才的迫切需求，公司深化干部制度改革，深入推进“杰出风电人才工程”，让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台”，培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍。
　　2013年以来，公司采取多项举措创新选人用人机制，激发广大干部员工干事创业的动力。科学选用干部,优化基层企业领导班子配备，推进党政干部交流及交叉任职，进一步优化了干部队伍结构；优化人才配置,通过系统内部交流等方式，向基建和生产任务重的地区选派输送技术骨干进行支援，实现了公司整体人才价值的最大化；探索市场化用工机制,以碳资产公司作为试点单位，开展劳动用工市场化改革，探索建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制；健全人才培训体系,依托苏州和伊春两个培训基地，强化教育培训资源统筹管理，通过建立内训师制度、自主编写教材、加强行业交流等方式，切实提高培训的针对性和实用性。