远景能源：能源互联网梦想的践行者

　　和过去传统能源不同的是，风电、太阳能发电等可再生能源的显著特征是随机性和间歇性很强，一阵风和一片云带来的是高度波动的发电量，不同地区的风电场和光伏电站，发电小时数、利用率、发电量会有明显不同，由此带来了新问题，如投资收益回报率前期难以测算，银行贷款缺乏相应的数据支撑，并网运行需要较高的调峰电源备用等等。
　　伟大的企业都是为挑战而生，响应挑战、解决挑战，奇迹便孕育其中。远景能源的“格林威治”云平台通过建立数字化模型，使得新能源的不确定性大大降低。
　　“不确定性是低风险资金进入到新能源建设的一个很大的壁垒，所以说我们如何能够想办法通过一个数字化的模型建设，使我们以后的风电厂投资行为变得非常可控、低风险，这就是数字世界能够给物理世界的出路。”张雷说。
　　在张雷的世界中，大数据、云平台、新能源、互联网技术、物联网这些概念是全部打通的，格林威治打开了通往张雷新世界的大门。就像130年前将经过英国伦敦格林威治经线命名为本初子午线一样，因为一条经线的确定，地球上的任何一个角落都找到了自己的位置，现在，人们需要通过认识“格林威治”云平台来重新认识即将焕然一新的能源系统。
　　因为拥有足够多的数据信息，人们可以利用“格林威治”的数字世界来服务真实世界。“你的模型一定要服务你的目的。”张雷说。
　　真实世界包含的信息太多，在一个较长的时期内都不可能建立一个穷尽真实世界信息的数字模型，但从目的出发，将需要用到的数据全部涵盖在一个平台，还是可以做到的。
　　“我们说格林威治其实是一个数字化的风电厂模型，他尽可能在数字世界里去反映风电厂的特性，尤其是我们利益相关的这些重要的特性。以前在设计风电厂可能需要几十款不同的软件，而每一款软件可能就是10个人、20个人的小公司做的一款软件，他们在设计这款软件的时候因为考虑到软件服务器的计算能力，做了很多简化的版本。但是我们充分运用了互联网思维，首先我们把它平台化，这几十款软件我们把他做成一款端对端的软件平台，而相关方只是在享用相同的数据而已。同时我们在这款软件运用了强大的超算能力，所以使软件里面很多算法不再局限于非常有限的服务器的计算能力，而是用了超算能力之后可以把这个算法做的更加复杂和精确。”张雷说。
　　从一开始进入风电领域，张雷便十分重视数据和信息，他希望能够用软件和互联网思维革新能源领域。风电只是开始。
　　远景能源手机端
　　梦想驱动发展
　　张雷认为，未来能源将会呈现三大新特征：分布化、民主化和市场化。分布化是指随着可再生能源占比越来越大，传统的火电等集中式的发电模式将会被取代，接近用户侧的分布式发电模式是未来一大趋势；民主化是指能源分布式利用方式越来越多之后，每个人既可以是能源的消费者，也可以是能源的生产者，个人对能源的生产和消费方式将会有更大的自主权；而分布化和民主化一定会伴随着能源交易的市场化，不再是由单一的卖家或买家来操控能源市场。
　　能源互联网将推动这些变化更快地到来。“因为他能够广泛的介入到能源的发电侧和使用侧，他也能够有效的进行实时数据的交易、交互，他能够做到需求跟供给实时的匹配，也能够做到全生命周期，从资产的设计到资产的建设再到管理的过程全部打通。互联网技术将会对能源行业的三个趋势扮演一个很重要的角色。”张雷说。
　　尽管这会是一个漫长的过程，但同时也是不可阻挡的趋势，张雷坚信可再生能源未来一定是能源结构中的主流能源，这也正是支撑他在30岁那年跑回中国创业的力量源泉。
　　在张雷的构想中，远景能源将围绕可再生能源孵化出一个全新的生态系统，远景为这个生态系统提供工具。“因为我们毕竟是一个产品型的公司，我们提供产品，提供服务的产品。”
　　产品思维也好，互联网思维也好，张雷和远景能源代表了中国新兴企业，他们崇拜科技，崇拜创新，以梦想和理念作为企业发展的驱动力。
　　张雷希望自己创建的远景能源成长为一个伟大的公司。“一个伟大的公司，或者说一个有价值的公司，应该勇于去解决这个时代所面临的挑战，所以说远景的使命是，为人类的可持续发展解决挑战，这也是我们公司的一个价值观。从某种意义上来说，我们存在的理由便是要解决环境和能源领域面临的巨大挑战，从而影响和引领整个行业的发展。”
　　在中国的商业社会中，人们十分关心胜利者如何赢得胜利的故事，并常常将之归因于狼性或时运，却忽略了企业的价值观和理念是否美好。
　　美好的价值观和理念对一个企业有什么用处？看看那些从美国硅谷放弃大公司、大企业、大平台而选择加入到远景能源的人，相比起思科、福特、波音等知名企业，远景能源的名头不够响亮，但它所勾画的未来愿景吸引了愿意为之奋斗的卓越人才。