千亿风电运维市场 “红海”还是“蓝海”？

　　开发商成立独立运维公司谋求破局
　　在常人看来，整机制造商运维团队有规模、技术优势，对于开发商来说直接续签合同也许是一个不错的选择，但是由于整机制造商运维往往价格高企，这让刚刚微利的风电场可能再次退回亏损的漩涡。
　　所以， 为了提高电厂的运维效率，提高电场的效益，开发商开始自己的运维队伍，但是,效果显然难言乐观。
　　开发商自己成立的运维公司运维成本、管理成本都居高不下。另外，在配件采购成本也是面临的一个难题，为此这些公司不得不自我拓宽市场渠道，这在另一个层面上增加了运维成本。运维公司面临的另一个巨大的挑战就是大部件的储存问题，由于大部件存储条件较高，并且需要一定的维护成本，这给运维公司带来了巨大的库存压力。
　　对此，中广核风电有限公司风电事业部总经理成祥和提出了“备件银行”的概念，备件银行，即运维公司与多个厂家合作，分散储存备件，方便节约资金，与系统内比如大唐、华润等风力发电企业沟通，同时也把合作范围扩展到上产厂家，供货商等等，并建立大数据信息系统，统一拨发管理，整体降低备件成本。
　　尽管如此，开发商的运维公司劣势依然十分明显。整机制造商毕竟还掌握着机组设计的数据，整机制造商有规模、技术优势，备件方面的优势，另外只有整机制造商有能力优化提升整个机组的性能。
　　开发商与整机制造商需要无缝对接，这需要整机制造商与开发商，乃至运维公司之间数据共享，但是目前为止还有一定的障碍。要好运维工作，这一点似乎又是迈不过去的门槛，金风科技工程师宁巧珍说。
　　谁的“蓝海”？
　　在开发商与整机制造商焦灼的同时，第三方运维公司以另一种崭新的方式冲到了市场的前沿。
　　风电开发商和风机整机厂商在运维方面各有各的优势和不足。风电业主关注风场整个生命周期运维，但对风机的特性不是特别专业和熟悉，很多问题无法自己解决。整机厂商的优势在于它的整机技术及集成优势，但风电运维不是他们关注的主要目标。如果风电场业主继续选择风机厂家续签维护合同，运维过程会存在既当裁判又做运动员的利益冲突，而风电场业主自己承担运维业务又会面临技术障碍及运维成本高的问题。
　　所以独立的第三方公司以更低廉的价格和更专业的技术承揽运维业务优势走到了市场中间。
　　目前，整机制造商的运维服务往往要承担更高的成本，服务的质量与灵活性也比较差，而第三方的运维公司往往弥补了以上的缺点，另外相比开发商自己的运维公司，第三方运维公司运维机型多、运维经验丰富，且运维成本比较合理，上海探能公司副总经理徐向军告诉记者。