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国电联合动力技术有限公司总经理褚景春： 系统内外并举
自2007年成立到现在，联合动力走过了7年历程。一直到2011年，我们的风电机组都主要是供给国电集团。此后，随着产能的扩大，今年我们系统内的风机供给占六成，系统外占四成。行业内的同行可能一直都认为联合动力的风机都给自己家用了，实际上的数据不是这样的。联合动力这几年经历了一个快速发展的阶段。
作为一个市场化企业，面向海内外是联合动力的必然选择。发展初期，我们有国电集团的支持，再加上产能有限等因素，供给集团是一个必然。随着企业的发展，今年联合动力在去年基础上可能要增加一倍的出货量;市场的需求提高了，这不仅是国电自身的需要，也有系统外诸多风电投资商的需求。
未来，联合动力将是系统内外并举，这就是一个市场化企业内在发展的需要，没有别的选择。系统内的业主和系统外的业主一样，对于我们都是独立法人的经营单位，我们都一样要提供性能优越、质量可靠、服务周到还要符合市场需求的产品。
远景能源科技有限公司总经理张雷： 我们希望能有所颠覆
让我们来看看太阳能行业。一瓦太阳能电池板的成本1970年是100美元，2008年是6美元，2013年则是0.6美元。如果再过5年，太阳能电池板成本再降90%，能源格局会怎么样?这就是典型的摩尔定律。到了2020年，太阳能成本非常有可能远远低于风电、煤炭的成本。与此同时，大家也不要忘记，储能电池也正在发展。再过5年、10年会怎么样?到时候，用很低成本的太阳能电池板，配上很低成本的储能电池，每一个工商业企业将会自给自足，这个时候国家会怎么想?是不是还有必要让你们搞风电?还有没有必要在海上这么搞?这是远景的忧虑。
我们一直在琢磨，在风能行业是不是也可以走出一条摩尔曲线。所以，这方面我们做得很另类，我们希望能够有所颠覆。就像2009年，我们第一个想能否把1.5兆瓦风机的叶片做到87米长。我们为什么要做智能风机?为什么要做海上的局部变桨，把叶片做得像飞机叶片一样?我们如何能够为这个行业提供免费的软件平台，让从风电运营商、投资商到资产管理者，再到配套企业，都能利用这个平台不断降低成本——这是我们在思考的，用互联网精神来革新风电成本。
我对风电还是充满信心的，而且这个市场变得越来越理性。不管化石能源时代是否会结束，它结束的前提肯定不是化石能源用完了，就像石器时代的结束，并不是石头用完了，而是出现了一样更令人震惊的技术，那就是青铜器。我们关注风电技术时，首先要看到是不是有新技术在颠覆这个行业，同时如果从业者不敢突破常规，如何才能真正实现技术创新，进行孜孜不倦的追求?
