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广东明阳风电产业集团有限公司首席技术官张启应： 坚持下去 必将成功
现在的环境是这样的：首先资源越来越稀缺;其次，国家政策存在不确定性，比如海上风电的电价之前说0.85元，后来是0.75元;此外，我们和开发商为质保的问题讨论来讨论去，没有达成一致，在体制和质量上没有形成共识。
这些给我们的融资方、银行也带来了不确定性——他们的信心是否依然在?这种情况下，如何在低电价时代保持风能的可持续发展。这首先需要明确可再生能源、风能在未来国家的能源结构中占有什么样的地位。另外，毕竟风能比常规能源贵，可以支持一段时间，但是不能一直养活下去，所以必须要走向低成本，而有效的解决方案就在于创新。
过去7年，中国风能走过了欧洲风能30年的历程，做了一个比较漂亮的弯道超车。今天，我们已站在世界前列，怎么让风机持续发展下去?这需要抓住行业特点进行深入、全方位的创新。我们毕竟不是IT行业，而是批量制造的整机制造业，要长期可持续发展，就要让风机更轻，成本更低。我们从2008年开始了SCD项目，经过6年开发，投入非常大，时间也比较长，但非常欣慰的是，目前不管是在海上还是在陆上都很好。接下来我们会在海上、在台风区推两叶片的机型，同时，也推出低风速和超低风速的解决方案。
我觉得最主要的精神是坚持，坚韧。我欣赏一句话，坚持下去，你必将成功。
歌美飒风电(天津)有限公司中国区CEOJoseAetonioMiranda： 做正确的事情很重要
歌美飒在中国市场经历了不同阶段。第一阶段，我们引入了G58，当时非常受欢迎。第二阶段是2012到2013年，进入低潮期。但2014年，我们在中国又非常成功，装机容量超过700兆瓦。
为什么我们能够实现这样的复苏?主要是因为过去我们没有正确的做法。起初我们想在中国推广4.5兆瓦的风力发电机组，但后来觉得这实际上并不合适，于是，我们就开始关注适合中国市场特点的产品，比如针对高海拔特别是台风地区，或是在太平洋沿岸的沿海地区，针对低风速、低气温区开发产品。而这种不同的关注点，使我们在市场上的位置又出现了进一步的提升。今年我们又接到很多订单。
现在我们又看到了新一轮合作的浪潮，也就是国际品牌和中国本土的合作伙伴之间的合作，而这在运维方面尤为重要。过去一年，我们的很多同事，包括国内的供应商，都已经在提高产品质量方面做出了很大成就。很多的国内企业也都做到了这一点。在中国，在风电行业里，我们可以做到运维方面的合作，作为一个国际品牌，我们可以帮助中国市场。此前我们帮助中国风电市场提升产品的质量，现在我们又转为关注进一步提升运维的质量。
上海电气风电设备有限公司刘琦： 我们和西门子还没到离婚那一步
我国风电尽管发展得很快、容量很大，但跟发达成熟的市场相比，问题要多得多。但最大的问题还是市场急功近利，缺乏理性。早期许多企业一味追求速度，忽视了质量、可持续发展。原来每次都能坐在台上的某些企业，现在消失了。好在现在大家已慢慢认识到了。
目前在风能方面上海电气和西门子的婚姻依然存在，小家庭还在过日子，但日子过得确实不太理想，磕磕绊绊的事非常多，双方已经意识到这个问题。这个婚姻模式最初的顶层设计可能存在一些问题，交易结构太复杂，操作起来难度非常大。说得好一点，这个婚姻快两年了还在磨合中。毕竟上海电气跟西门子在火电领域的婚姻非常愉快，取得了很大成功，我们希望风电也能成功。但风电产业的特点跟火电有很大不同。
