随后，阜特科技公司投入大量精力改造完善研发体系，开发了专门的管理程序，调整了内部组织结构工具，最终通过了CMMI三级认证。
“研发体系构建得好，相当于带来了新的竞争力。”张宇行如此解读阜特科技的创新理念：通过大量投入创新，推出有竞争力的产品，从而获得较高的利润率、较大的市场份额；进而有更多的钱投入创新，产生新的增长点，形成良性循环。
据悉，阜特科技每年从销售收入中提取10%以上的费用用于研发，逐步扩大研发队伍规模。公司还成立了技术专家委员会，长期与清华大学、电子科技大学、西南交通大学等高校合作，借助“产学研”的形式，将高校研发优势与企业在市场中的运营管理优势相结合，加快科学技术成果的转化。
得益于研发创新体系的不断完善，目前阜特科技每年均有一两款重要新产品推出，使得该公司在市场竞争中始终保持领先地位。2010年，在公司成立仅3年之后，阜特科技年收入突破了1亿元。
记者手记
市场、团队和创新：阜特科技的“三驾马车”
回顾创业之路，张宇行和苗强感慨良多，他们将阜特科技的经验归结为三条：
一是掌握善用市场、政策信息。2005年，我国第一部针对可再生能源开发利用的专门性法律《可再生能源法》出台。阜特团队敏锐察觉到了新能源领域的潜在发展机遇，将目光瞄向了风电系统研发制造。为了避免成都地处内陆、风电资源并不发达的劣势，他们选择了风电主机控制系统作为主攻领域。“对于地处内陆的创业者而言，及时主动了解国内外最新的行业市场动向尤为重要”。
二是在战斗中建立一支坚不可摧的创业团队。无论是在东北的酷寒天气，还是在西北的漫天风沙中，抑或在总部大刀阔斧的流程改造中，阜特团队始终保持着创业的激情和战斗力。
三是不断完善研发创新体系。针对企业自身特点，让生存压力和创新压力达到良好的平衡。张宇行坦陈，所谓创业心得，都是在一步步走过之后，从实践中获得，而前面的路还很长。
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