其次,在一些制造商开始做EPC、BT的项目时,三一电气也难以推动。一是由于需要垫付的资金较大,二是项目完成的周期较长,亦加剧了企业现金流压力。
由于筹资规模较大,因此在全产业链的重资产模式下,三一电气要负担所有项目的资金需求则显得非常吃力。
这便造成了三一电气的经营能力每况愈下的局面。从2012年开始,该公司业务出现较大亏损。在原来投入的资金规模较大的情况下,风电的利润以及现金流并没有出现好的成绩,清洁能源在集团公司的战略板块中的作用和地位也并没有凸显出来。由此,风电板块在三一集团的发展逐渐被边缘化。
彼时,三一电气的中高层亦出现重大变动。据知情人士对记者表示,三一集团的董事会对整个风电经营团队做了处分以及批评处理。而当时,三一电气的员工也分流了一部分到集团的其他公司。2013年,三一电气原董事长毛中吾、原总经理吴佳梁被调离,三一电气改名为三一重能,新一任董事长由三一集团董事、高级副总裁周福贵担任,总经理由三一集团副总裁伏卫忠担任。但此二位在任时间并不长。2013年底,三一集团董事及总工程师易小刚就任三一重能董事长;2014年2月,谢志霞任三一重能总经理。
这一系列的变动或在一定程度上代表了三一集团对风电板块重新部署的决心。而对于三一集团来说,过去发展以工程机械为主的装备制造业的产业结构已不能满足市场的增量以及公司的体量规模,其发展进入了瓶颈期。由此,三一集团必须根据全球的经济形势,寻找新的产业板块、新的增量市场,重新规划自身的产业,形成一个综合性且更为均衡的产业结构。
由是,在2013年调整产业结构板块、市场战略及商业模式后,如今放在集团公司第一位,并被梁稳根认为在未来最具增长潜力,也最有可能再造就一个“三一重工”的便是能源装备板块。在这一领域中,排在首位的是风力发电,其余四个板块分别是石化、煤炭、煤化工以及服务。
据了解,2013年,三一电气改名为三一重能的原因即是由于集团公司的业务调整。现在的三一重能有两大业务板块,一是以风电为主的清洁能源装备,二是包括压裂设备、井上自动化作业工具等在内的石油装备。石油装备板块是从去年开始立项,2014年正式推向市场。
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