十月份,在2014北京国际风能大会暨展览会上,记者发现诺大的展览场馆外围,仅有三一重能一家企业挂起了带有明显红色三一标志的广告牌。而在三一重能展位的大屏幕上,也滚动播放着三一重工总裁向文波对于状告美国总统奥巴马一事的受访片段。气氛确实营造足够。易小刚对此表示,三一重能希望能够通过此次的展会,向客户介绍自身在规模调整后的经营策略以及技术实力。“三一重能完全有能力在研发、制造技术和服务能力方面打造核心竞争力。”易小刚说。在外界看来,三一重能摆好了强势归来的架势。只不过,这样的架势是否代表三一重能的实力,尚需市场考验。
此前,三一重能的风电板块仅做产品销售,但现在,其开始接受投资或运营风电场的模式。即由原来单纯的设备制造商,转型成制造、服务、投资企业,改变以往过度依赖主机设备销售的模式。作为在能源和能源装备板块中的核心产业,与其他四个产业板块相比,三一的风电历史亦相较久远,制造团队、研发体系以及行业经验均较为成熟。三一集团寄希望于风电板块的优先发展,能够带动能源和能源装备板块的其他产业发展。
从2013年下半年到现在,风电行业开始复苏,谢志霞认为,在前几年全产业链的技术筹备的基础中,三一重能这次可以趁着回暖的态势马上见到效益。之前仅由三一电气单方面发展及其商业模式的设计和集团公司的发展不太协调的局面亦可得到改变。
如何突围
在三一重能的三任董事长之中,易小刚在三一集团董事的排名最高。而在三一集团的数名董事中,易小刚则是助力三一集团横跨诸多技术难关的汗马功臣,其在国内重工机械领域的研发水平也成为三一集团先后推出与国际巨头同步产品的关键因素。由是,业内期待着易小刚加盟三一重能后对风电板块的“拯救”,尤其是风电核心技术的突破。
但在发展多年后,目前国内风电制造的技术近乎趋同,适应低风速地区的1.5、2.0兆瓦的双馈及直驱型风机占据大部分市场,金风、远景等国内制造商开始重视智慧风场等新概念。据了解,三一重工早在2005年便建立起一个企业工程中心,包含全球机械门户网站,所有的工程机械数据均记录在内。三一重能即借助这样的基础已经在组建设计研究院团队,并做选址、资源评估等工作。
不过,对于三一重能而言,现在所做的最大准备是其研发中心,对主机、电控、入网技术、设备质量可靠性等核心技术的推进,使其对未来的风电市场有了底气。据记者了解,目前三一重能正在湖南宁乡建造其第一个风电场,项目规模为50兆瓦,该风场所有的风机均使用三一重能最新研发的低风速2.0兆瓦风机,预计明年2月开始吊装,4月并网完毕。到6月份,该款风机正式推向市场。“我们的新技术已经完全成熟了,但为了让客户放心,我们自己先建一个风场,给大家看试验的效果。”谢志霞对记者说到。预计在明年,三一重能仍会在南方建造100—150兆瓦的风场。
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