远景能源的互联网梦

　　张雷和他的远景打算做一个不一样的风机制造商。他们会让能源互联网提前到来吗？
　　在风电业，远景能源总被打上“另类”的标签，这家企业由海外归国的张雷在2007年创立。7年间，远景能源以不可思议的速度扩张，2013年跃升为中国第4大风机制造商，不出意外今年远景将交付200万千瓦以上风机，并且已经成为中国最大的海上风机供应商，销售收入也超过百亿人民币。而三年前，它的排名还仅是15名。
　　这家在风机制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不满足于现有的成长业绩。在远景内部，一场更大的布局正在进行，而此次他们规划的将是能源互联网。
　　近一年来，伴随着美国未来学家里夫金《第三次工业革命》一书的出版，能源互联网领域的概念在国内逐渐被炒热。多次往返于中美之间的里夫金在他的新书中阐述了这样一种观点，在经历第一次工业革命和第二次工业革命之后，“第三次工业革命”将是互联网对能源行业带来的冲击。即把互联网技术与可再生能源相结合，在能源开采、配送和利用上从传统的集中式转变为智能化的分散式，从而将全球的电网变为能源共享网络。
　　在封闭甚至壁垒深厚基本上以B2B为主的能源行业，给互联网寻找一个切口并非易事。
　　而张雷看到了商机。如果说2007年张雷归国创业的初衷是想打造一家“由科技真正驱动的智慧型企业”，那么到现在，他对远景定位更为具体和形象——“做能源行业的苹果”。他试图通过自己的尝试给风电甚至是更为广阔能源行业带来新的变革。
　　在外界看来，远景的“另类”还来自于他的人员梯队。远景一成立，张雷就从世界顶尖的风电企业吸引人才，甚至从通信业、软件业、汽车业以及航空航天业等延揽了一批高管充实团队。今年6月，美国思科公司全球资深副总裁、全球物联网业务总经理Guido Jouret出任远景硅谷全球数字能源创新中心总裁。Jouret主要负责远景硅谷全球数字能源创新中心，以及管理一个2亿美元的智慧能源技术风险投资基金。在物联网领域，Jouret履历极其丰富——之前还担任思科公司全球物联网业务总经理和全球资深副总裁，以及思科新兴技术首席技术官、全球互联网解决方案业务总经理，曾负责思科全球风险投资基金，孵化几十亿美金的新兴技术业务。
　　在张雷看来，Jouret的加盟源于他对远景未来规划的认同。“他感觉即使在硅谷，都没有这么一家公司在做这个事情。作为一家中国公司，我们并没有去拷贝美国的某种模式，远景的文化、民主的氛围、全球化的意识以及对于可持续的未来的责任感，都是吸引他很重要的一个方面。”
　　云平台
　　事实上，远景在能源互联网行业的规划起始于3年前。当远景的竞争对手们都在关注稳定增长的风电市场中扩大市场份额时，张雷不只把关注点放在制造上，而是以整体解决方案的角度来发掘商机。由于前些年风电开发速度过快，精细化的开发模式以及后评估市场不成熟是这个行业普遍存在的问题，很多风场出现了风机发电能效低下的情况。
　　“从我们做的后评估结果来看，当时的可研数据和实际发电量数据有一定的差距，从而给投资带来巨大风险。但是这个问题可以规避。”远景能源格林平台产品总监李恒对《能源》杂志记者表示。
　　如果一款软件可以实现精细化的开发模式和后评估，并管理风场全生命周期的风险，帮助其再次提高发电量，将会是一个巨大的市场。“这也就说风场设计有很大的优化空间，比如机型选择、微观选址，一般经过优化后能显著提高投资回报率。”李恒说。
　　事实上，在风机制造商行业内，从一入市，远景区别于其他制造商，推出智能风机概念。远景的智能风机是软件定义的风机，在远景的风机上，安装了传感器，有200万行复杂的控制代码，是普通风机的20倍以上，并具备人工智能和自我诊断功能，提高风机发电效率15%—20%。
　　智能风机只是远景进入能源互联网领域的开端，利用云平台构建风电场全生命周期管理才是真正的突破口。