中船重工海装风电启动ERP项目加强公司信息化建设

　　会上，海装风电总经理余绍清强调，引入ERP具有现实意义和战略意义；这是公司实现“集团化、规模化、国际化”战略目标的迫切需要；这是公司推行“效能、效率、效益”管理转型的重大举措。各部门要统一认识，增进理解，加强协作，让ERP工作为公司管理水平上台阶提供重要支撑。
　　海装风电董事长杨本新对ERP工作提出四点要求：（一）“学”。学先进，找差距，夯实基础，持续改进。尤其领导、党员要先懂、先做。（二）“评”。过程中时刻评价、考核，对不懂、不会、不改的要考虑动位置调整岗位，对不积极推进问题解决的要予以曝光，不作为的则不能任用。（三）“查”。制定完善的信息化推进管理制度，从领导团队到各个部门，全程严格质量把关，查进度查质量。（四）“高”。高度重视、高质量工作、高水平完成任务。惟有全员参与，全力以赴，上下同心，力保流程通畅与数据准确性，才能确保ERP系统成功实施。
　　ERP是一种先进的管理模式和工具，能够帮助企业建立“人、财、物、产、供、销”科学完整的管理体系，对处于“快崛起”阶段的海装风电来说，更是一场为“改进管理模式、加强管理质量、提高管理效率”的变革。为加强公司信息化建设，全面推进ERP项目顺利开展，公司成立了ERP项目组，包括领导小组、实施小组。ERP项目领导小组组长由公司总经理余绍清担任。启动大会结束后，项目组将开展ERP的调研工作，预计春节前全部完成。在第二、三季度将进行全面培训，梳理流程，确定实施方案。九月份开始单项测试与数据导入阶段，十月中旬内部测试，年底左右正式上线。