【精益专栏】风电新年拉开精益管理大幕

　　认准方向 明确目标 考核逗硬 确保实效
　　2015年被确定为风电的“效益年”，而精益管理是实现效益的重要抓手。新年伊始，风电事业部根据风电产业的发展形势，于1 月 10 日召开精益管理首次专题研讨会，探讨精益管理工作的开展方向，分析现有问题，寻求解决办法和措施，拉开了风电精益管理的开年大幕。
　　统一思想，以效益为中心。坚持效益优先、成本优先，以精益管理为主线开展各项工作，深化改革，抓管理，控成本，增效益。
　　明确责任，以落实为目标。确定了现阶段的8 个项目，分别为：项目管理优化、2.0MW 双馈机组优化、电控集成优化、叶片及运输优化、供应链优化、问题部件利用及判责、服务模式优化、人力资源优化，并明确了指标和项目负责人。
　　过程监控，以推进为方向。各项目组按照项目内容制定项目实施方案，包括实施措施、工作计划、工作目标，通过例会、里程碑节点等，推进精益工作的开展；通过项目申报、考核与评审等多种方式，确保现阶段的精益项目取得实效。