与此同时,行业销售成本居高不下,管理费用、财务费用大幅增长。2012年1~11月,石油和化工行业销售成本9.08万亿元,同比增长12.0%,高于营业收入增幅1.6个百分点,每100元主营收入成本为83.03元,同比提高1.18元;全行业财务费用1224.1亿元,同比增长32.9%;管理费用同比增长9.2%;资金周转率2.37,同比下降0.1个百分点。这一问题在化工行业表现尤为突出。尽管化工行业自身进步明显,但与其它行业相比,成本管理差距较大。统计数据显示,2013年,化工行业100元主营收入成本87.0元,同比增加0.41元,高出全国规模工业100元主营收入成本1.73元,差距很大。盈利能力也明显低于全国规模工业平均水平。2013年,化工行业主营收入利润率为5.32%,全国规模工业为6.11%,低了0.79个百分点。
最后,企业研发投入不足,创新能力较弱。从创新的要素、过程与机制考察,我国能源企业存在的主要问题有两点:
一是企业研发投入不足,研发密度是衡量产业、企业竞争力最重要的因素之一。我国能源企业的研发投入一直不足。如上所述,本刊调查样本企业的平均研发密度为0.76%,低于国际上能源企业的平均水平。国内三家石油企业的研发密度分别是:中国石油1.01%、中国海油0.47%、中国石化0.30%。虽然巨大的规模可以一定程度上解释研发密度的下降,但中国石油以外,中国石化与中国海油的研发密度均低于国际石油巨头的水平。由此可见,我国能源企业与世界同行业先进水平差距较大。再以国内企业比较,从近三年企业研发投入占主营业务收入的平均比例来看,军工、信息技术类企业研发投入居首,制造、钢铁有色类企业次之,能源类企业为末。具体排名靠前的企业依次是:航天科技(15.10%)、华为技术(9.84%)、船舶重工(5.96%)。中国石油(1.01%)、神华集团(0.68%)、中国海油(0.48%)在能源企业排名靠前。
二是稳定的研发投入机制尚未形成,从深层次看,与世界一流大企业将创新作为企业长期战略,尤其是作为应对危机和走出危机的重要手段相比,我国能源企业对创新的重视度还亟待提高,也缺乏长期创新战略。从实际情况看,我国能源企业长期以来并没有建立起确保研发投入稳定增长的机制,大多数的企业都是根据自身盈利和资金状况来安排研发支出;在一些战略短视的大企业中,实际上是把研发投入作为企业的利润调节器来使用,而不是把科技研发当作是打造技术竞争优势与核心竞争力的长期战略。
能源企业创新发展对策
近几十年来,世界范围内不止一次出现了“能源危机”问题,并造成了世界范围内经济混乱和社会动荡。虽然不断探明的新储量一再增加了常规能源的使用期限,但从长远看,常规能源终究会有用完枯竭的一天,而如太阳能、地热能、风能各种形式的新能源虽早已被利用,但大规模开发的技术还不成熟,应用还不广泛。因此,无论是从提升常规能源的使用效率,还是从有效开发新能源的角度,能源企业的创新均是实现可持续发展的“必由之路”。
2013年11月召开的党的十八届三中央全会站在新的历史起点,全面部署改革。在一系列领域又有了新的突破与创新,特别是提出使市场在资源配置中起决定性作用的新提法对市场调节作用的表达更清楚、更有针对性。应该说,十八届三中央全会为我国能源企业未来的发展指明了方向,也创造了更好的政策制度环境。
“十二五”以来,中国经济目前已经进入转型升级的关键时期,中长期潜在增长率正在逐步下降,经济将从过去年均10%左右的高速增长阶段,转入平均7%左右的中速增长阶段。国际金融危机以来,以中国企业500强为代表的我国大企业(包括本刊调查涉及的能源企业)的营业收入与利润增速也明显放缓。面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩的严峻挑战。为此,我国能源企业应当改变长期以来在高速增长条件下形成的企业发展理念和经营方式,扎实推进创新驱动发展战略,着力增强企业自主创新能力,以创新驱动提高发展质量和效益,提升企业的核心竞争力。确保完成迈向国际一流企业和打造中国经济升级版的艰巨任务。