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所以关于自主创新，说白了几个内涵，这个我倒可以讲一讲，第一个要有自主知识产权，这点很重要。我前两天刚到江苏走了一家做逆变器的企业，他说我现在在海外市场很好，已经打败了德国的一些公司了，因为现在光伏都是走向国外的，所以逆电器是很重要的部件，要把直流电转化为交流电。他说他做得很好，有些专利了，但我问他，我说你在海外这么长时间，居然没有一个国外的专利，那你很危险，因为你在海外市场存在这么长时间，居然没有一个自己的PCT，或者说美国的专利，或者欧盟的一些国家的专利，人家将来说你是盗版人家的，你是模仿人家的，会把你赶出市场，非常容易的。我想知识产权的概念，现在我们慢慢树立起来了，我们现在说中国人要有自己的技术，那必须有自己的知识产权，而且要不是在国内，而是在世界。
第二个，不是说太经济上的实用，而是说我们要看到技术，作为好多国家产业竞争力，国家安全的一个重要保证，你必须要以我为主，这点是要强调的。你看我觉得高铁争论很大。像我们科技部的一些官员经常骂铁道部，这什么自主创新？全是国外的。看到我们的高铁技术有很多的自主创新了，尤其是像路基建设，慢慢我们的国产化概率是在提高的，走向以我为主。
第三个，支持本国品牌。我最近和企业家交流，企业家感触很多。我跟好多医药企业交流，他们对我们国家现行政策很反感，我们国家现在医药政策基本上纳入国外品牌的产品，我们怎么支持本国品牌的企业？这很重要。还有包括外资，我是做研究，我现在老说我们追赶的时候，大量靠外资，但是创新驱动要靠自主创新，我觉得这条要树立起来。流入资金一上台，大规模引进，就这个模式，但是我们是为了解决国民的交通问题，所以这种大规模引进，是可以理解的。
其实现在一个话题就来了，我们为什么要强调创新驱动的时候，要强调自主创新？因为我们和外资企业的差距越来越小，我们再大规模引进。比如说高铁要引进300公斤以上的技术，没有了，你必须要自主开发了。包括现在核能，我们现在也在走出去，但是说要引进吗？我们现在的技术，已经不亚于国外了，所以我们必须靠自主开发了。
另外一个话题，西方国家对中国慢慢好多跨国公司，已经知道中国企业学习能力太强了。我到中国开个合资企业或者合作，慢慢他越来越谨慎，所以他已经不愿意向中国转让他的核心技术。因为我们原来跟他差得很远，他可以大规模转让，就像汽车，老早外国人转让给我们的汽车技术，都是人家不要的。包括风电，丹麦一开始给我们的都是废弃的技术，中国企业起来了，他不会再让你大规模转让业了，所以我们要考虑自主创新了。
从96年开始，我们自主创新做得怎么样呢？你看专利似乎增长非常快，包括国际专利，我自己就说看中国的创新要看企业，不要看专利。看创新、看企业怎么看？世界500强，我们中国现在进入500强企业越来越多，但是你看没有几个真正有国际竞争力的。像我们的中石油、中石化，国家电网、工商行，都是世界500强，而且前10名，但他们的国际竞争力比较有限，主要是在本国市场。
你像9年以来，我现在做评估，9年以来，我们有些行业的创新能力没有根本改变，有些行业是有提高的，提高的是高铁、通信、IT的终端，IT的核心技术仍然靠大规模引进，我们中国人几乎都在吃西药，中药都是辅助的，汽车好的都是国外品牌，自主品牌是我们国家科技部当年最早扶持的产品，到今天仍然很艰辛，中高端品牌全部下来。你去看很多行业，我们的自主创新非常艰辛。
为什么艰辛？我来做分析。第一个我觉得还是基础差，大量的产品处在国际产业链的低端，这个图大家老看，微笑曲线。中国大量企业，说白了是给外国人打工，打工就是做最没有附加值的制造环节，靠得是我们廉价的劳动力。我对光伏更了解，我说我们光伏行业，光伏基本上都在制造，我们大规模的出口，我们只掌握了制造，有一段时间，据说光伏的好多企业，那个微片比印钱还快，大家都进入这个行业，但是我们基本上还是靠制造，因为短时间，中国制造能力特别强，但我们是低端为王。我们说白了制造的设备都是国外的，都是日本的、美国的、瑞士的、德国的，我们还是一个以制造为光的一个国家。现在有些改变，我不再细说了。
最近这几年，张教授也说风电里面核心技术还是外国的，我们还是打工。我们还面临着劳动力的成本、环境的成本。国家发改委经常说的，我们现在面临着两个天花板，一个是环境资源的天花板，所以我们现在要转型。
第二个，我觉得我在研究自主创新这么多年，说白了创新这个理念，在中国还没有深入人心。我们中国人说白了还是有一种惰性，以模仿为荣。你像淘宝、阿里宝宝，为什么在中国能成为大企业？因为每个人都是消费心理，要找到同样产品，但是最便宜的。怎么能够做到最便宜？假冒伪劣最好。咱也不能说都是假冒伪劣，肯定好多，你要把一个产品做得一样，还要便宜，那你只能偷工减料。我们现在就是消费的心理，包括我们现在很多的心理上，消费心理上还是把模仿看成一个很自然的事情，只要能挣钱就行。有时候拿电视媒体说话，韩国搞《爸爸去哪》，湖南台也是《爸爸去哪里》，北京台是《妈妈听我说》，美国人好多理念和中国不一样，美国人说有苹果，有没有第二个美国手机制造企业？没有了。为什么？因为苹果成功了，我要另辟蹊径了，我不能说苹果卖5000，我做一个2000的、3000的智能手机。一说苹果，联想说我的机会来了，你卖5000，我卖2000，小米说我卖1000，全是这个模式。那么这种模式，其实就是一种模仿的思维，没有真正的创新思维，也不能说联想一点没有创新，小米也不能那么说，但是很多理念还是模仿。
美国有一本书《0到1》写得非常好，美国人老想做得事情是从无到有，0到1，而我们中国人很愿意做得是1到100的思维模式，我们的消费者行为、企业家行为都是非常不一样。
