浅析优化风电场运维管理提高经济效益的方法

　　2、优化风电场人员工时资源配置
　　记录风电场各项工作的人工时，并进行分析；根据风电场人员工时占比，确定优先降低人工时的方向。例如通过增加人员技能培训等手段，可有效降低故障消除所占工时比例；通过外包方式在短期内增派人员，缩减定检停机时间，提高可利用工时数（见图6 )。 　　（二）运维方式管理
　　据了解，国际上风电场运维管理的方式，经过多年的发展，经历了较为漫长的转变过程。在风电市场发展前期，开发商为节省成本选择自己运维，但因核心技木的缺失、全生命周期备品备件解决能力欠缺、备件成本及人员成本增加，开发商独立运维成本越来越高。随后，因第兰方运维公司运维机型多、运维经验丰富，且运维成本相对合理，开发商选择了由第三方运维公司，但再经历一段时间发展后，因第三方公司同样缺少核心技术，不能实现机组技术及部件的持续优化和改进，机组经历几年运行后无法长期保持良好的状态。最终开发商选择跟整机厂家合作运维，以实现全生命周期内机组持续良好健康运行，达到控制成本的持续优化。
　　面对巨大的市场机遇，风电开发商、整机广家、第三方企业均已行动起来，希望在风电场运维方面分得一杯羹。这三种力量也都具有各自的优缺点。开发商往往资金雄厚，有较好的运行管理经验，可打造自己的运维队伍，但对风电机组性能核心技术缺乏专业的了解，对备品备件的供应或替换缺少技术支持。第三方企业运维经验丰富，具有较好的性价比优势，但各机型核心技木欠缺，不利于机组的长期运维，市场空间有待开拓。整机广家对设备性能烂熟于心，旗下的运维公司经历了机组的安装调试和运维月嚎务，具有丰富的运维经验，掌握机组核心技术，可最快的实现扒组持续优化及个性化参数设置。
　　根据风电运维市场发展的规律，了解了这三种力量运维的优缺点，对开发商来说，正确选择合适的运维方式，对提高经济运行水平尤为重要。目前国产风电机组普遍存在质量参差不齐，运维人员技术较差等向题，而开发商初期运维更重视保持风电机组运行，轻视了维护和保养，为未来风电机组运行埋下了隐患。为抢占市场，从事运维的企业都把检修和维护价格压得比较低，且没有价格标准和质量标准。因此，与整机厂家合作，打造“运检一体化”合作运维模式，将会是未来最优的运维方式。尽快对运维的范围和质量水平建立有效的标准，建立长期的运维规划，共同致力于优化成本和提高效益，将会是未来风电场运维的发展方向。
　　（三）备品备件管理
　　备品备件的供应与成本，一直是开发商关注的焦点虽然市场上有各种不同的零部件供应渠道、特殊的修理、部件的修理等，但部件的质量控制将是很大的挑战。整机厂家无论从备品备件的供应来源，还是从备品备件的质量控制，都具有先天的优势。供应来源于其战略合作伙伴，即使停产设备的备件，整机厂家也会通过各种技术论证和现场试验，找到合适的替代品，而不是其它运维企业随便从市场上购买类似产品。
　　从运维的效益和质量上看，开发商与整机商建立联动的保障机制，合作建立联合库房将是一种双赢的策略。开发商每年支付一定比例的费用，由整机厂家负责备品备件的储备与管理，利用整机厂家较好的物流体系，可保障所有各类备件的快速响应。
　　（四）优化机组性能，提高发电能力
　　利用开发商与整机厂家合作运维的模式，开发商可与整机厂家保持密切沟通，实现信息共享，优先获得机组的最新技术、最新性能优化方案等信息，可优先实现机组的性能优化，获得收益提升。
　　通过对特定风电场和特定机组进行性能和运行状况评估，有针一对性地优化、改进和升级，可达到风电机组发电量提升的效果。随着新技术、新材料的应用，多项性能优化可一一实现，如偏航对风校准解决方案、主控程序优化方案、叶片加长改造解决方案、涡流发生器等，这些风电机组增功技术预计可以提升5%一8%的年发电量，针对典型的5万kW风电场，假设年平均可利用小时数为2000小时，年发电量提高5%，可以增加500万kWh，以0.6元/kWh计算，每年新增收益约300万人民币。
　　结语
　　风电作为我国的第三大能源产业，风电运维行业蕴含着巨大的市场需求。这更要求风电场的运维管理与时俱进，尽快建立清晰的运维标准和完善的运维评价体系。利用各种专业化、智能化的管理手段，整合数据资源，控制管理细节，实现高效运维，创造更佳的盈利能力，全面提高经济运行水平，使开发商的运维成本大幅下降，获得更好的经济效益和社会效益。