6月16日,走进常牵主厂区,运输车辆进进出出,机器马达飞速运转,员工们正坚守岗位埋头苦干着,整个厂区到处都是一片繁忙的景象。公司总经理王建迅告诉记者,常牵手上新增订单已有100多亿元,接下来的三到五年,常牵要“撒开膀子”地干,才能保质保量按时供货。
当前,常牵集团还仅以轨道交通业务为主,以机车的控制系统、空调、电器、电机作为主营产品,产销能力已可见一斑。而大力发展风力发电,打造新誉品牌是常牵集团当前以及今后一个时期的主要工作。为此,公司经过详细地市场调研,已制定了初步的发展规划,那就是实行发展风电“三步走”战略。
第一步:打磨品牌
常牵要立足于风电市场,没有质量过硬的商品,那只能是纸上谈兵。全国100多个风电设备生产厂家,常牵不乏强硬的竞争对手,“新誉”品牌能否享誉业界,取决于新誉出厂的风力发电机质量如何。
“新誉品牌要做到国内前列,我们不能一味地追求产量,追求眼前的效益,保证每一台出厂的发电机能够长时间正常运行才是我们打响品牌的关键。”正如王建迅所说,常牵开始成立技术保障团队分赴各大风场。现在,40多人的技术团队已驻守在内蒙古二连浩特、吉林郑兰线、山西大唐等风场,还有4人赶赴泰国,技术人员在现场,一方面进行技术调整,一方面实地记录风力发电机运行数据,以保障发电机的正常运行。
通过努力,新誉自主研发的风力发电机,从生产到出厂都有着强有力的技术保障,机器故障率有效压降在5%以下,从而有效维护了新誉的品牌信誉。用公司副总裁戈雅琴的话说,公司发展慢一点没关系,但一定要稳,打出的牌子一定要硬。