国电集团和风风电公司：2014年里的新变化

　　中国风电材料设备网：2014年，国电和风风电开发有限公司积极转变营销理念，不断提升自主检修水平，深入开展教育实践活动，在电力市场新常态下，坚强拼搏，直面挑战，企业呈现了一系列新气象、新变化。
“营销”谱写提效之梦
　　“弃风限电”，一个几乎成了东北电网标志性特征的词语，让黑土地上的许多风电企业头疼不已。“电量营销”，一个时常被和风人挂在嘴边的词语，则成为和风公司在不断拥挤的电网容量中占据一席之地的有力武器。
　　2014年初，上一年发电数字上的差强人意催生着一场变革。2014年1月，和风公司将该年定位“效益提升年”，“电量营销”的重要性适时地凸现出来。
　　“营销，即经营和推销，电量是我们的产品，如果这个产品无人购买，那这个企业就是失败的。”在愈发严峻的市场形势下，和风人逆势而上，结合电网消纳容量的变化与自身风电场特点，逐步建立起“三级营销体系”，以“两个办法八项措施”为重点，借力“微信”营销平台，开启了“全员营销”工作。
　　为方便与调度建立长期有效的沟通机制，该公司辽宁区域的风电场场长、有关部门负责人与省电力公司的调度长、分析师，开展培训与交流座谈。和风人踏踏实实的态度，勤勤恳恳的作风给对方亦留下了良好的印象，这在之后的营销工作中起到了至关重要的作用。
　　经过了辽宁的成功“试水”，该公司其他区域纷纷响应，吉林地区利用两次电网线路检修的机会，在检修前后优化设备性能，争取满发机会；黑龙江则发挥集控中心的平台作用，运用对标手段，力争在降负荷时早恢复，在大风天时多出力，因地制宜，找到了营销“突破口”。2014年10月19日、23日，和风公司两次刷新单日发电量最高纪录，当月发电量达20924万千瓦时，创有史以来月发电量最高水平。
　　2014年11月23日，和风人抓紧年内最后的38天时间，进一步在营销上争抢电量，从公司领导到运行值班员，上下齐心，紧盯负荷情况，力求在风电场发生限电后20分钟内恢复发电，全力以赴冲刺年度目标。
　　2014年，和风公司三省一区在运风电场设备可利用小时数比2013年增加193小时，限电量同比减少5098万千瓦时。
“自主”锻造强企之梦
　　作为国电电力首家风电开发企业，和风公司风机出质保后的运行与维护工作一直备受关注。提高设备可靠性是生产的核心，也是发电企业可持续发展的保障，“管好自己的设备”在另一个层面上考验着和风人。
　　“自主维护”这个想法首次被提出来，检修人才的短缺，维护经验的匮乏，自主意识的不足，像一座座高山，横亘在这个百万千瓦容量的风电公司面前。
　　但要强的和风人没有退却。一批勇敢的青年员工率先担起了检修的担子，从最开始的8人、11人到20人、28人，检修的队伍不断壮大，检修人员的素质也在不断得到提升。一方面在两个出质保风电场完全实行自主维护，在实践中锤炼人才队伍，通过开展对标竞赛、包“机”到人，努力降低机组故障处理时长，保障设备运行顺畅，出力稳定；另一方面乘着“风电技能大赛”的“东风”，开展了广泛培训和逐层选拔，夯实了检修人员的理论知识基础，拔高了他们的动手实操能力。