手机浏览网
而2012年是大型逆变器厂家最艰难的年份，近乎亏损状态下的阳光电源受到内部和外部的双重质疑。“当时正值我们上市第二年，可以说市场的低谷给我们当头一棒，很多人都开始动摇。但我作为企业负责人，要给大家信心，同时基于对行业的预判，我认为市场会逐步复苏，在寒冬里更要把内功练好。我们从技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁贤回忆，“很多好的东西都是从那个时候建立和培养起来的。如果我们当时转型，那肯定会死掉。”对核心业务在困难时刻做加法，边缘业务盈利时做减法，是阳光电源得以走到今天的经营智慧。
也许这样的阳光电源不一定会成为一个具备互联网思维的公司，但它将会成为整个能源互联网的重要基石之一：搞懂一种商业模式或许只需要几个小时，搞好逆变器却可能要花十几年的时间。
.jpg)
未来的逆变器：同步和无损
曹仁贤回答光伏逆变器的发展状况时用了四个阶段来概括：第一阶段，行业发展初期，逆变器企业以能做出基本功能的产品为目标。第二阶段，以产品的可靠性为目标。第三阶段，以产品的便利性为目标。第四阶段，在前三个阶段达到后，以降本增效为目标。
“目前大部分逆变器企业处在第二阶段，为可靠性奋斗，我们已经在第三阶段。”谈起逆变器，曹仁贤当仁不让，“未来逆变器会朝着更高效、更可靠、更智能、更便利，体积更小，功率更大这几个方向发展，这些是硬性指标。而光伏电站则会结合其它新能源如风能、光热发电和储能技术，成为24小时发电的光伏电站，这是光伏电站的最终方向。在这个基础上，延伸出的智能化和信息化手段才有意义。”
“逆变器是我们的命根子，我们只能干这件事情，我们要通过努力，进一步提高效率，成本进一步下降，提供完美的解决方案。我们逆变器行业不能拖光伏行业进步的后腿，我们搭的是电网的一座桥，在电网和组件之间，我们自己要可靠，同时要转换效率要高，尽量自己减少能量消耗。”曹仁贤称逆变器行业仍然有成本平稳下降、性能不断提高的空间。
2014年阳光电源在新品推介方面硕果累累，有全球最高转换效率99%的商业化组串式逆变器、户用型组串逆变器；模组型500KW集中式逆变器，户外型单机1000KW集中式逆变器；还有针对分布式系统监控的多款产品。同时又提出“无损逆变器”的概念，借助电力电子技术和微电子技术，通过设计优化，尽量减少传递环节和变换环节部分，提高整个电站的效率。
“逆变器企业也要更多的考虑电网端的状况，脱掉’垃圾电’的帽子，比常规的电力技术更多的承担灵活调节和智能运维。微电子和电力电子的魅力在于可随时调节、可编程。”曹仁贤向Solarbe记者展示了阳光电源最新一代的虚拟同步电机技术——借助储能环节，使基于并网逆变器的分布式电源模拟或部分模拟出同步发电机的频率及电压外部特性。该技术是多能源接入微网应用的关键技术，在2014年建成的西藏措勤微电网示范电站，具备该技术的阳光逆变器得到了应用。
老大的反思：以协同效应为基础
在组件、电站收购环节还陷入“老大的烦恼”时，阳光电源到现在已经当了十几年的中国逆变器老大。如果将光伏行业比作马拉松，“老大”做为领跑者往往会控制不住节奏。光伏行业波动极大，光伏企业做到第一后并不能像其它行业一样守成而是必须开拓进取，不断调整策略，但却往往会迷失方向。“老大”要为同行探索方向，要为行业维护秩序，也要为了在技术上占领制高点付出更多，但往往由于错误判断甚至仅仅提早估计了趋势的来临，就损失惨重。
曹仁贤坦言，“一艘船，到底往哪个方向作调整，保证船不偏离航线？要时时自我反省，自我剖析。重点是趋势在哪里，谁和趋势作对会死的很快。这需要丰富的经验积累和行业深度理解。我们这几年一直做三年的滚动目标和计划，用科技工具辅助，对行业初步预测和判断，IBM也给了我们很多建议，哪些坚决不做，哪些业务加强，哪些有困难要坚持住。”
“阳光电源开展新业务之前，都要考虑是否具备协同效应。我们成立了独立于营销的单独运维机构，开展租赁储能装置、提供微网解决方案等业务，并推出了最新的故障诊断方案，通过与IBM的合作，全球的光伏电站都可以在阳光电源总部进行诊断，我们开发了转换效率最高的新能源汽车控制逆变器等等。这些业务的普遍共性就在于都是围绕着逆变器而展开。”
在制定公司战略和重要产品设计时，曹仁贤总会亲自上阵，研发部门吵架是家常便饭。“在阳光内部，重大的产品和投资决策，没有反对票反而通不过。”
